天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
除外部环境系统外，该系统主要由以下部分构成。
一是战略管理流程线：包括外部环境的识别、经营趋势的判断、商业模式的确定、创新焦点和核心能力的识别、战略目标的确定、主要的战略重点和任务，同时包括与战略相关联的组织结构设计。
二是运营管理流程线：面向任务的经营管理系统由四部分组成，分别是企业的绩效指标管理系统、企业的关键任务管理系统、企业财务预算管理系统、企业的生产经营流程，这四个部分是企业日常运营管理的主体内容。
三是人才管理流程线：主要是人才组织的人才梯队管理和建设。
企业经营管理的核心是平衡战略线、运营线和人才线之间的关系，并使之一致。
以上三条线的均衡、一致性和效率，是影响企业执行力的核心因素。
因为战略和运营的质量均取决于团队，所以从更长远的周期来看，企业的竞争本质是人才竞争。
一个成熟的企业领导者，必须平衡战斗与练兵的关系，在二者之间合适地分配时间资源和预算，兼顾短期与长远，不仅擅长指挥战斗，而且精于练兵；一个不成熟的管理者，会把主要精力放在战斗的指挥上，过分专注于任务过程，不能在任务过程和能力过程中平衡安排时间，因此或许他可以取得一时的成功，但绝对不会取得长远成功。
有机化执行设计是执行力的保障很多人都听说过“太子丹与美人手”
的故事。
传说燕太子丹宴请荆轲，请美女弹琴。
荆轲见那女子的手秀美非常，优美的乐曲从那手中倾泻而出，不禁赞叹：“好手！”
于是燕太子派人砍下了美女的双手放在盘子里送给荆轲。
很多人看到这个故事都觉得太子丹很荒谬。
美人的手只有作为美人的一部分才能展现它的美，也只有作为美人的一部分才能弹奏出动人的旋律。
被砍下来的美人手就成了令人恐怖的残肢，毫无美感。
但是很多人却看不见一个组织其实也像美人一样是个有机的整体，机械地将组织拆分成若干部门，组织将不再具有活力。
把组织当成一个有机体，还是一个机械体，是进行执行设计的基本前提。
组织是一个系统，是一个有机体，不是简单的机械系统，不是线性的，组织整体并不等于独立的运作系统之和。
对于机械而言，无论何时，把各个零件拆分和组合，都是原来的机械，没有变化，系统等于各部分之和。
决定组织效能的关键是各部分之间的联系，局部的改变对整体效能几乎无影响。
联赛中最优秀的十一个球员组成的球队未必是最优秀的球队，因为决定球队力量的是球员之间的配合和默契程度。
目前在企业执行设计方面，也存在这样两种通行的做法，其中机械型的执行设计方法大行其道，而有机化的执行设计方法直到最近才越来越受到专家和企业经营者的重视。
机械型的执行设计方法（如图9-3），一般在组织建立的早期是有效的，在组织达到一定的成熟状态后，执行力会锐减。
机械型的执行设计方法一般是按照系统构成的要素进行分解。
有相当一部分的企业在战略目标确定以后，其执行设计是按子系统展开的，详细地定义了各个子系统（或各部门）的工作目标和主要行动，这种执行设计的方法就是机械型的、基于每个分割要素的行动，并不能形成整体合力，往往还造成浪费。
机械型执行设计的弊端如下：
一是组织的活力向内释放。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！