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无私奉献不是说不能有强烈的自我、自尊心或区别于他人或团体的雄心壮志，而是能以团队利益为先。
无私是指你所做的任何有利于自我或职业发展的决定和行动，都不能伤害到他人或阻碍整体目标的完成。
一个群体只有结成团结的组织才能有效运作，而为了这个团队能够高效地运作，作为个体的个人必须将整体的利益放在第一位。
⑤荣誉感：践行这个团队所有的价值观。
对一名团队成员来说，荣誉感就是把团队的价值观置于个人利益之上；对所有的团队成员来说，荣誉感还意味着你们必须像一个人那样奋斗，无比团结和积极向上。
⑥正直：做合理而且合法的事情，要按原则行事，并且身体力行。
你要诚实，无论外界的压力如何与自己的原则背道而驰，都要讲真话。
怀抱一颗正直的心，意味着你既要保持道德上的完美无缺，也要忠于你自己的内心——完美并足以成为榜样的内心，你将拥有堪称模范的心灵力量。
在你的团队中，应尽可能吸收富有正义感的人。
⑦勇气：可以直面任何恐惧、危险和逆境（不管是身体上或者道德上的）。
拥有勇气，不是说你不能有一丝恐惧——事实上，这是无法做到的，即便对最伟大的人物而言也是如此，而是你要有克服恐惧的勇气，它有身体上的和道德上的两种形式。
一名好的领导和优秀的团队成员，是两者兼备的。
身体上的勇气是指克服对身体伤害的恐惧，履行自己的职责；道德上的勇气则是坚定地捍卫价值观、原则和信仰，即便遭受到了巨大的威胁。
这种威胁既可能来自团队之外，也可能来自团队之中。
许多人天真地认为，领导力就是管理者施之于他人身上的一套技巧。
领导力并非始于以他人为中心，而是以自己为出发点。
你必须首先遵守上述原则，才能使下属同样遵从。
我在培训中不止一次地对那些来自全球各地的管理者说过，领导艺术其实就是怎样才能成为领导的问题，而不是怎样去做领导。
一个人只有具备一套强大完善的价值观，其所作所为都与这个价值观保持一致，并且表现出强大的自律精神的时候，才能开始领导和影响别人，才有资格管理一个团队，才有赢的希望。
不论做什么你都要有一个坚定的核心价值理念，并且发挥主动性，尝试在行动上去影响他人。
你要学会激发和激励别人，这需要更有效的手段；你要善于使用并维护让自己长赢的工具，比如拥有强大执行力的团队。
进一步说，你需聪明地用一种价值观对团队进行管理。
真正的领导者能够用感染的方式，而不是鞭打着他的下属去做事，一切水到渠成，心甘情愿。
同时他的下属会感觉，我做这件事情，不仅仅是为了公司，为了老板，实际上我是在为自己做事，我在经营自己的人生。
当他有这种强烈的感觉的时候，他对公司的支持和他所贡献出的力量一定会大大地超出你的想象。
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