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三个步骤养成强大、极致化的执行力
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1.同频的团队成员，产生强大的共振效应
我曾看过一个影片，实验者随意拨动多个会发声的钟摆。
刚开始，所有钟摆摆动得杂乱无序，但有些钟摆渐渐慢了下来，有些则渐渐开始加速。
钟摆的摆动频率竟会变化，进而趋同。
在某个时间，所有钟摆的摆动越来越整齐。
原本与其他钟摆运动方向相反的钟摆，也开始加快摆动速度，与其他钟摆的动作趋同。
最后，所有钟摆的摆动和声音都整齐划一了，这就是“共振效应”
。
当团队产生“共振效应”
，效果是非常惊人的。
我们的想法是一种振动，执行力是一种振动，态度也是一种振动，它们会产生共振，并相互影响。
当一群人同时拥有同样的想法后，群体的想法就能带动更多人，这样产生的强大共振，就会带动组织里的每一个人。
我建议组织内部要培养“共振效应”
，这样每一个人做事的“频率”
都会相同。
在这样的气氛下，如果某些人的做事方式、态度、“频率”
都跟组织格格不入，就会很辛苦，甚至会被组织的能量“震倒”
。
2.组织内部，以任务为最高原则
很多公司或多或少都有派系的影子。
比如张先生是林副总经理那一派的，李先生是郭副总经理这一派的，而公司现在是林副总经理主导，他未来有可能会晋升为总经理，所以很多人可能会来讨好林副总经理，希望他升迁后不忘带上自己。
当你跟错人，在组织里升迁的机会就很渺茫了。
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