天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
你可能会问：“会不会改善到一定程度，就没什么好改善了呢？”
有时确实会如此，这时候你可以借助其他部门同事“帮你发现问题”
。
在我辅导的企业中，曾有一位研发部门的员工发现，来宾常利用中午时段拜访，但来访时公司员工都在用餐，常有临时找不到人，只能让来宾在一楼沙发等待的状况。
只能等到午休时间结束后，员工才能带来宾进公司参访。
这位研发部门的员工发现问题后，告知接待人员，会发生什么事呢？负责接待的接待人员会很开心，因为有人帮他想出了问题，他就可以想办法进行改善和创新，而且年度的项目主题也有了。
一样的问题，如果在其他公司，你能想象会发生什么事吗？事实上，职场中有很多因为“多管闲事”
产生的误会和不快。
当研发部门的员工把问题告知接待人员时，接待人员很可能会觉得这不关他的事，也不一定是由他们来解决。
他或许会说：“那就让他等啊，中午大家都在吃饭。”
研发部门的员工听到这样的响应，以后可能就不提了，毕竟提了也没好处，甚至可能会招来风言风语：“不要只是提问题、不出力，只出一张嘴！”
让员工愿意“发掘问题”
我曾协助企业导入“提案制度”
，我们把提案制度分成“构想提案”
和“行动提案”
。
构想提案是指只要你有好点子就可以请别人来执行，不限于自己所在部门的业务。
行动提案则是指你自己想的点子，且已经完成了。
公司委员会每年都会为各部门设定提案件数，每年还会针对同事的提案开展提案竞赛与优良提案的分享，让同事之间可互相标杆学习。
刚刚提到的例子，就是研发部门想出了一个点子，这个点子可以算是该部门的提案件数。
接待人员接到提案后，若觉得不错，他们会自行改善解决。
这样的制度因此创造部门间的双赢，也激发了员工的想象力。
很多企业文化其实都是刻意经营的，却能刻意到让众人受用。
一个持续改善的文化，其实是由很多东西组成的，但至少“项目改善纳入绩效”
与“提案制度”
就是很不错的做法，我辅导的企业最后都获得很棒的成效！
不管你现在是一般员工还是主管，我的建议是，每天都要问自己：“工作还可以有哪里需要改善？”
如此你就会知道，职场上所有的路，其实都需要修正、修正、再修正，只有进步才不会退步。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！