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为什么呢？因为制造业的生产和制造是工作的重中之重，如果没有每天开生产会议，就无法了解整个生产线的状况。
就算有人很清楚，也可能只有某些人清楚而已，大多数人其实都像行尸走肉一般打卡上下班，更不用谈跨部门合作了。
不过，为什么生产会议要有跨部门的主管参与呢？原因在于，生产会议上可能会遇到一些状况，由于生产制造的特点是要求立即处理，如果在会议上各个部门的主管都参与，其实就可以马上做决定，确定解决方案。
否则会议之后，还是要有人去通知相关部门主管，重新把问题讲一次，这样处理问题的时效性就会差很多。
因此，我就要求我辅导的企业每日的生产制造会议，除了生产、制造、工程、设备与品保等部门主管参加外，IT部门的主管也要参加。
为什么IT部门的主管要参加呢？因为生产信息与IT息息相关，若当天生产状况与IT有关，IT主管就必须马上说明，不仅能让各单位主管了解生产状况，当生产遇到问题时，也可以有效解决。
有一次，我参与辅导企业的生产制造会议，我看到当天的良率只有90%，是过去一段时间内最低的数字，接着我就问了四个问题：
①你们如何确定良率的准确性？
②良率公式是怎么计算的？
③是什么原因造成良率这么低？
④良率这么低，有没有马上召集相关人员开会，商讨处理方案？
面对以上四个问题，他们支支吾吾。
我就告诉他们，那么重要的生产指标发生问题，居然没人能清楚回应，这是很严重的问题。
我要强调的是“会议就是战场”
，没做好充分准备的人，就会“战死”
在会议上。
接下来，我就与大家分享这些年来的会议心得和我认为实用的简报技巧。
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