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我们这些助手也习惯了，遇到困难，不要给他多讲，你自己去做就行了。
所以，我们只有把困难放在心上，放手去做就行了。”
事后，我与黄如论先生谈起“销品贸”
的建筑时，曾十分好奇地问道：
“黄先生！
您事先为什么在建设时间表上卡得那样的死呢？万一完不成建筑任务又该怎么办呢？”
“实践证明，2004年10月1日准时开业了嘛！”
“事先，您想没想到困难呢？”
“我当然想到了！
准确地说，集团的任何人都没有我想得多。
就说北京‘金源时代购物中心’吧，在6个月里我们得使用2。
7万吨钢筋，8万吨水泥，整个工程需要五千多名工人，单单装模板的工钱就得花一个多亿，这可是个天文数字，我全都计算出来了！
最重要的是，必须在6个月中完成。”
黄如论先生边说边看着我的表情，又补充说，“效率即金钱，多一天建设工期，就要多花上百万元啊！”
随着黄如论先生的诉说，我就像是在听一位战将在讲解自己最得意的战役那样，使我禁不住地暗自称道：“他的确有着运筹帷幄的才能！”
接着，我又问道：
“您在修建北京‘金源时代购物中心’之前，还采取了哪些具体的措施呢？”
“简而言之八个字：把握进度，同步协调。”
“我希望听详而言之。”
接着，黄如论先生讲了如下这段记录在案的话：
“计划的完成，是要由不同部门按时间分段落分兵共进，全面合作而成。
这方面的总体把握和同步协调一定需要干部本人深人基层才能落实，一个项目是一种系统工程与作业组合集，协同作战的部门通常都是平级。
当出现问题时，没有一把手出面并及时协调则难以奏效。
进度决定项目的生命，如果一个项目内有某一部分工程不能如时完成，那整个系统也将被拖垮。
备受外界称道的‘金源奇迹’就是这种实干与落实的产物世界最大的单体建筑——北京‘金源时代购物中心’，其施工难度，和整个工序规划、施工组织设计，以及人员的调配与组合，都是史无前例的这些都要在六个月内同步完成，其间事情千头万绪，如果没有我一天三次亲临现场，没有领导部门坚守阵地，？卩有可能保证六个月就能全面封顶。”
这就是黄如论先生对创造“金源奇迹”
最好的理论总结。
那时，我偶尔从“香山金源商旅中心酒店”
回“世纪城”
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