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领导啊，您就行行好，高抬贵手签下那“同意”
二字吧！
有时甚至恶作剧地想：领导啊，要是您老人家正逢贵体欠安感冒发烧让我的稿子轻松过关那该有多好！
这就难怪，为什么每当稿子被打回来大改或重写时，我们会感到失落和沮丧，次数多了，还会有一种沉重的自卑感压上心头，在同事面前觉得抬不起头来。
是的，虽然稿子返工是常有之事，虽然领导未必会当面批评我们，但稿子不成功，任务没完成，毕竟不是令人愉快的事情啊！
总结了几条“对付”
之法，却不料露馅挨批评
那怎么办呢？稿子照样得改，任务照样得完成，你总不能因为没有得到那份“回报”
而赌气不干吧？和几位同事交流，大家都有同样的苦衷，于是暗暗总结了几条“对付”
的办法：
一是所谓“迟到交稿法”
。
那次我们为领导起草在三级干部大会上的讲话，知道他喜欢长篇大论，而且思维活跃，角度多变，只要时间来得及，他会叫你没完没了地改下去，我们便采取了“拖”
的办法。
本来稿子已经写得差不多了，秘书长来催了三次，我们总说还在改、还需充实材料，直到开会前一天才把稿子交上去。
可想而知，就这么点时间，秘书长得把关，然后书记还得看，还得打印、校对、装订，就是神仙也来不及修改啦！
果然，第二天会议上，书记基本上全文照念，我们成功了！
二是所谓“改头换面法”
。
即把过去用过的同类文稿找出来，内容基本上还是那些内容，意思也基本上还是那些意思，换个法儿让它“新”
起来。
比如，改开头和结尾，调整层次顺序，还有改变结构，或把原来的四个部分撤并成三个部分，或把原来的三个部分拆分成五个部分；又比如，改造小标题，把短标题变成长标题，把排比句标题改为散句标题，或者把朴素平实的标题改为形象生动的标题。
此法也屡屡生效。
三是所谓“旧瓶装新酒法”
。
此法多用于有一定格式或模式的稿子，的确可以省去很多麻烦。
比如年度工作总结，写来写去写不出多少新东西，但年年都得写。
写就写吧，我们就把往年的总结翻出来，架构和纲目基本不变，变的只是情况和数据，再加上领导关于几大工程或几大战役之类的新提法，一篇总结也算完成了。
四是“拿来主义法”
。
“拿来”
本是借他人长处为己所用，但“拿”
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