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二是人云亦云说套话。
习惯于照搬照套，上级领导怎么说也跟着怎么说，上级文件怎么写也跟着怎么写，没有自己的观点和语言；习惯于套模式、捡现成，说得有板有眼、无可挑剔，其实大多是从报刊上、网络上搬过来的，与实际工作沾不上边；习惯于搞形式、装门面，四面玲珑，八方讨好，言不由衷，虚多实少。
三是好高骛远说大话。
不经过认真调查研究、不考虑当地条件和可能，热衷于搞思路、口号花样翻新，生拼硬凑编数字，什么“十百千万工程”
“三四五八战略”
“十大战役”
等等。
思路也好，目标也罢，有雄心壮志是对的，提一些易懂易记的战略性口号也是必要的，但一定不能脱离实际，不能异想天开，否则就要闹笑话。
四是哗众取宠说假话。
“假”
是文风不正的又一突出特征。
比如有的只谈成绩，不谈问题，报喜不报忧；有的反映发展成效数据不实，统计加估计；有的搞“包装”
，掺水分，把没有做的说成做了，把做得一般的说成做得很好。
一句话，就是夸大政绩，抬高自我，其意图不言自明。
五是语言无味说“官话”
。
不少文稿都存在这个问题，结构、文字、逻辑等方面几乎挑不出什么毛病，只是看来无味、听来厌烦。
为什么？一个重要的原因就是太严肃、太刻板、太一本正经、太装腔作势，多了“官气”
，少了“地气”
，多了八股调，少了暖心话。
这样的文稿就会让人觉得离实际太远、离群众的所需所盼太远。
实践证明，做同一件事，推动同一项工作，讲同一种道理，用什么语言来动员引导干部群众，效果是大不一样的。
六是因循守旧说老话。
实践是常青的，事物是千变万化的，所以领导讲话、制定文件也应与之相适应，不断研究新情况、提出新举措、解决新问题。
但有些文稿满篇陈词滥调，讲过多少次的道理，还在那儿喋喋不休地讲，提过多少次的口号、措施，还在那儿重复地提；有的虽然多了几个新概念或新提法，但一看就是从别人那里抄来的，并不是自己的东西，更不是对实际工作有用的东西。
除了以上六个方面，当然还有其他一些表现，这里不一一列举。
这足以说明：改进文风，仅凭文秘人员的努力是不够的，必须从领导做起。
领导者怎样带头改进文风？
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