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依赖的一代。
他们希望得到领导、同事们的理解和尊重，希望得到关注和公正的待遇。
针对他们的这些特点，我们的企业文化也与时俱进，融入了包容宽爱、业绩导向等新的元素，努力营造一个公平、公正的人文环境。
在管理上也做了很多调整，例如，经常主动征求员工的意见，高管和员工每个月有一次“咖啡时间”
，要面对面地和一线员工进行不少于3小时的对话，人力资源代表及时地将员工的想法反馈给管理层，在OA和内刊上开辟了员工自由发表意见的园地。
通过多渠道的信息交流平台，员工们好的意见很快会成为公司的政策，公司也能及时地掌握员工的思想动态。
这种主动征求意见的管理方法，受到了80后们的欢迎和拥护，员工有了主人翁的意识，有了当家作主的感觉，员工的积极性和创造性在工作中都得到了很好的体现，员工敬业精神得到了大幅度的提高。
公司在2008年被评为“CCTV最佳雇主”
，2009年和2010年连续两届被世界最著名的人力资源咨询机构—美国翰威特公司评选为“中国区最佳雇主”
。
高先生这本书不仅是一本研究社会主流群体—80后的好书，而且还是一本很好的管理类教材。
在书中，高先生根据他多年在外企的实战经验和经营咨询公司的心得，提出很多新的管理思想，阅读后受益匪浅。
不管我们的意愿如何，未来都将是80后、90后和00后的时代，引导、帮助和支持80后们的成长，关系着国家和民族的前途！
廖增太
（廖增太：CCTV年度雇主，翰威特“中国区最佳雇主”
，烟台万华聚氨酯股份有限公司总裁。
）
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