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第三个原因是学校方面的，在现在的学校里，只教知识，不教技能；只教如何考试，不教如何做人，结果我们的大学培养了一大批“高分低能”
的大学生，这些人走向社会之后不能适应企业的要求，无法马上就上手工作，到了企业之后需要半年左右的学习期和适应期。
要知道，这段期间对于企业来说是付出，是投入，员工不但不能给企业创造价值，还要企业倒贴培训费用和工资。
这是很多80后都不理解的一个道理，因为学校里从来没有老师这样告诫学生。
很多大学生或者硕士生走出校门之前都有一个比较高的期望值，毕竟寒窗苦读那么多年，父母花费了很多钱才把大学读完，希望能尽快赚到“大钱”
，能得到回报。
可是多数用人单位面对这样的“生手”
往往只能给出很低的生活费，尤其是在“试用期”
之内，给的薪水让大学生和硕士生大跌眼镜，有些人感到无法接受，有些人感到不可思议，他们百思不得其解：难道我们还不如清洁工吗？为什么我们的薪水比清洁工还低？其实，在试用期之内，一个白领新员工的价值的确不如清洁工，这是无可非议的事实，清洁工只要简单的培训就能上岗，马上就可以创造价值，可是大学生和硕士生却不然，需要很长时间的培训才能了解一个行业，了解一家企业，了解企业的产品、技术、竞争对手，熟悉企业的环境、文化、流程，掌握市场、销售、谈判、演讲、沟通、团队合作等方面的工作技能，所以在这段期间，白领新员工对于企业来讲是“负价值”
，企业希望这些投入能在以后的岁月里得到回报，如果一个人在试用期过后马上离职，对企业来讲就是赔本的买卖，见下图。
要解决好这个问题，一来学校要在学生出门前讲清楚，让学生们有一个合理的期望值，二来企业有必要给新员工讲清楚，让大家明白这个道理，通过真诚的沟通来化解矛盾，不要让80后觉得自己没有价值，得不到尊重。
第四个原因是用人单位方面的，现在的企业由于竞争激烈，大家都把关注点放在短期如何赚钱上面，毕竟大家的压力都很大，各级管理者对基层员工缺乏关怀，缺乏照顾，这样一来就让80后员工感到很失落，就算工资不低，自己可以养活自己，却总也找不到家的感觉。
要知道30多年前，中国的企业不管规模大小都要对员工负责，甚至对员工的孩子负责，所以很多企业肩负起了许多社会功能，企业有幼儿园、小学、浴室、医院、小卖部等等，尽管那样做有违企业的定位，但是却在某种程度上营造了家的感觉，让每一个员工有归属感，觉得自己是某个企业的人，大家都以组织为家，听组织的话，按照组织的安排去做事。
改革开放之后，原有的格局打破了，原有的体系和制度没有了，而新的格局却没有建立起来，新的体系没有跟上，形成了断层，而这一切刚好都让80后给赶上了。
我坚信，哪家企业能把给80后员工营造一个“温暖的家”
当做大事来做，哪家企业就能成为未来中国市场上的佼佼者，就能吸引到优秀的员工，就能留住优秀的员工，就能得到超值的回报。
要知道，在当今这个社会环境中，学校注定无法成为80后的归宿，尽管很多人毕业之后相当一段时间还喜欢住在学校里，因为那是他们熟悉的地方，是他们可以低成本生存的地方，是没有残酷竞争的地方，可以暂时地逃避现实。
当一个人在工作上没有着落时，就不可能乐观地生活，更无法想象自己的未来什么样，事业成了遥不可及的奢望。
而随着一次一次地换工作，一次一次地不如意，80后开始对社会、对未来失去信心，对自己的能力产生怀疑，找不到努力奋斗的着力点，不知道往哪个方向去发展，不知道在哪个方面积累专长，于是成了漂泊的人，总是飘在空中，难以落地。
所以，负责任的中国企业必须尽最大的努力让80后员工安顿下来，帮助他们尽快挺过这段危险的“过渡期”
，让他们不再漂泊，不再困惑。
其实，只要企业家的思想转变过来，做到这一点并不难，当年的中国惠普就是这样做的，那时候我们都是刚刚走出校门不久的年轻人，可以说一无所有，最初外地的员工都是住在简陋的集体宿舍里，但是大家过得很充实，因为能看到希望，几年之后就可能拥有属于自己的房子。
在90年代初期，中国惠普公司想尽办法建起了自己的宿舍楼，是当时外资企业里少有的给员工提供住房的。
而且不管结婚与否，每个人都可以拥有属于自己的住房（尽管面积赶不上现在的公寓房），上下班有班车到家门口接送，每个人都可以根据自己的爱好报名参加各种俱乐部，公司补贴员工大部分费用，让员工在工作之余有丰富的业余生活，能过上中等偏上阶层的生活。
这一切都让员工有了家的感觉，即使员工的父母不在身边，员工也不会感到孤独，因为企业给员工营造了一种家的氛围，让员工感到放心，有安全感。
时隔20多年，到了中国的民营企业集体思考这个问题的时候了，毕竟未来的竞争是人才的竞争，那种靠农民工加工生产，赚取微薄劳务费的时代就要过去了，中国必然要完成从“中国制造”
到“中国创造”
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