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不久前在我的咨询客户那里发生了一件小事，发人深思。
有个80后员工吃饭时剩下了很多，领导看到了就对他说：这样做不行，公司有规定如果有剩饭就要罚款。
那个80后员工听了，什么也没有说，马上又买了一盒新的饭菜，当着领导的面把刚买来的饭菜倒在垃圾桶里，然后说了一声“我就愿意这样，你怎么着”
，于是头也不回就离开了公司，从此再也不回来了。
这件事情对很多管理者来说都难以接受，因为现在的80后脾气太大，不好管，说轻了不管用，说重了就撂挑子不干了。
当然，上面提到的那个人毕竟是极少数，是特例，但是这个问题却折射出了很多中国企业普遍存在的管理理念误区。
所以要想标本兼治，就要在如何赢得80后的心上去下功夫，要学会动力式管理，而放弃压力式管理。
80后的自我意识不是什么坏事，要善加利用，自我意识是觉醒的象征，一个人只有自我了，才会欣赏自己，才会发奋努力，才会努力争取主动权、主导权、话语权。
我坚信，80后终将成为颠覆中国市场格局的一代，改变中国经济成长模式的一代，加速中国民主进程的一代。
为了“管理”
员工，现在很多企业还在用打卡的方式记考勤，要知道这都是50年前西方企业用过的“笨办法”
，现在凡是提倡“人性化管理”
的企业都已经不再用这种不信任的手段去监督员工，尤其是针对受过良好教育的知识型员工，他们需要被尊重，他们需要有一定的自主权。
谁家里没有点事情，谁路上不会遇到堵车，所以要站在员工的立场上去考虑问题。
当然，如果一个人经常迟到早退就另当别论了，那样的人不值得尊重，但是任何制度都不应当惩罚好人，不能因为极少数人的过错而让绝大多数人去承担后果。
当然，遇到公司重要会议就必须准时到场，那时候就要比平常提前出门，确保不迟到，以免影响会议的正常进行，这时候就没有任何借口了，所以很多事情不要一刀切，要有一定的灵活性。
同时，打卡本身就是一个自欺欺人的方法，有些人按时去打卡，打完卡之后连办公室门都不进马上就走人，该干什么就干什么，而系统里显示这个人从不迟到，从不早退，但是实际情况并非如此。
这就是为什么在中国很多事情都是“上有政策、下有对策”
，因为制订政策的人高高在上，不替执行政策的人考虑，只图自己方便。
当然，很多制订政策的人本身就不是精英，不懂得职场的规则，所以制订的政策才漏洞百出。
在我以前工作的惠普公司，从创立到现在已经70多年了，公司从来不记考勤，也不要求员工打卡，而是把员工当做值得信任的好人，用各种方法去启发员工发自内心的认同感和责任心。
惠普实行弹性工作制，让大家根据自己的生活习惯和居住地远近选择适合自己的上下班时间，可以早上班、早下班，也可以晚上班、晚下班。
这样员工感到被尊重，如果表现不好，会觉得惭愧。
可以说，一个好的环境可以把坏人变成好人，一个坏的环境会把好人变成坏人。
所以公司的政策是假定“人性善”
，还是假定“人性恶”
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