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记得2002年5月，在惠普与康柏合并之后的第一次员工大会上，我的顶头上司，当时的中国惠普总裁上台致辞时是这样开头的：我是新惠普的新员工，今天第一天上班。
这就是一种“归零的心态”
，一切从头做起，把过去的经验统统抛弃掉，把过去的辉煌统统忘掉。
所以一个清醒的人一定要经常让自己归零，不要假定自己什么都知道，不要以为自己有丰富的经验，这样遇到挑战时才可以做出更客观的判断和更准确的决策。
一个人出问题往往都是大意导致的，因为真正的危险往往在视线之外，如果小心翼翼，就会加倍警觉，就不会忽视一些小的问题，如果大意就容易翻车。
大家试想一下，如果你到一家新公司去上班，第一天会怎么样做，你一定会小心翼翼，假定自己什么都不知道，所以你会虚心学习，虚心求教，不耻下问，尽量跟周围的人搞好关系，而且会不带着任何成见地去发表自己的意见和建议。
我相信，一个企业要想实现可持续发展，就要有经常“归零”
的心态，要敢于“革自己的命”
，即勇于否定自己过去的成功，唯有这样才能战胜自己。
这些年来我帮很多企业做战略规划咨询，就是让企业归零，让他们重新审视自己参与竞争的市场，按照标准化的流程去了解客户需求，尤其是未被满足的需求。
通过民主参与，头脑风暴，逐渐达成共识，形成合力。
由于不带任何偏见地进行设计，所以结果更客观。
通过战略规划，不仅使企业明确了未来几年的发展方向、品牌定位、商业模式、成功要素等核心元素，更重要的是发现了制约企业健康发展的瓶颈问题，不管是库存方面的，还是设计方面的；是生产方面的，还是采购方面的；是市场方面的，还是销售方面的。
通过梳理这些问题，可以使每一位职业经理人都能认识到自身的价值，知道通过一年的努力自己可以给企业创造多少价值，降低多少成本，新增多少效益，自己能获得多少奖金。
这样一来自然而然激发了经理人的积极性，得到很多80后管理者的喜爱。
我亲眼目睹了很多80后经理人从观望听话到积极进取的转变，这是很多80后都具备的进取精神，能否激发出来要看老板和上司的水平和心态。
俗话说，不进则退。
一个人也好，一个企业也好，要想把握住未来，就要从“后知后觉”
转变为“先知先觉”
。
可以说，一个人聪明与否取决于他能看多远，要想把小聪明转化为大智慧，就要站得高，看得远。
一个人看得越远，准备时间就越充分，就能更好地把握住未来的机遇。
其实，市场环境的演变是大势所趋，是企业无法抗拒与改变的客观事实，企业唯一能做的就是认识到这种趋势，及时对经营模式进行调整，对管理体系进行升级，这样才能掌握主动权和主导权。
很多企业在失败之后都信誓旦旦，认为只要再给自己一个机会，下一次一定会做得更好，可是在不明白上一次为什么失败的情况下，下一次怎么可能做得更好？老一代人往往是仅有美好的愿望，却不知道如何操作。
现在的80后从小到大都希望有话语权，做事希望有主导权，不愿意逆来顺受，这是好现象，是应当鼓励的，这种心态会帮助中国企业从市场上夺回主动权、主导权和定价权。
80后没有50后、60后那种强烈的“复仇心理”
和“扬眉吐气”
的愿望，除了在学校时感到功课和考试的压力之外，基本上没有太多的烦恼，所以他们的心态比较平和，内心深处没有受到太多伤害，他们不需要显示什么，不需要做给别人看，不需要用别人的评价来满足自己的虚荣心。
不知道大家注意到没有，80后愤青越来越少，对于各种社会问题，他们比前几代人更包容，处理手段也更温和，他们一般不会有过激的“革命”
想法，不会用过激的“斗争”
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