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很多中国企业，都是因为缺乏正向思维而陷入困境，面对比自己档次更高的国际知名品牌的打压，面对比自己档次更低的本地杂牌军的捣乱，很多国内名牌陷入了两难的境地，如何突破成了这类企业最头疼的问题？就拿国内知名的体育用品企业李宁品牌来说吧，要想实现战略突破就不得不回答这个问题：什么情况下李宁品牌在消费者心目中的定位能站在耐克和阿迪之上？千万不要说：那不可能。
一定要反复问自己：什么情况下能？如果大家学会了这种思维模式，很多问题就会迎刃而解，困难并不像你想象的那样难以突破。
对于80后来说，可以这样问自己：什么情况下我的收入每两年可以翻一番？当你认真思考过这个问题了，就知道自己的努力方向是什么，需要增加什么知识，需要具备什么技能，需要展现什么能力，需要创造什么价值，这样一来人们就会发现差距在哪里，就能够“缺什么补什么”
。
大多数人之所以失去奋斗的精神是因为找不到“着力点”
，看不到希望，不知道往哪个方面去使劲。
当然导致这个问题的根本原因是雇佣80后的企业没有给员工一个清晰的职业发展规划，大家不知道做到什么样才能晋升？在某个岗位上做多少年可以晋升？晋升了会得到什么利益？晋升的必要条件和充分条件是什么？如果每一个员工都能有一份职业生涯规划，难道他们会不奋斗吗？我不相信！
很多民营企业家都在我面前抱怨招不到好的员工，即使好不容易招来了也留不住，现在的年轻人不好管，问我有什么好的办法才能招到优秀的人才，才能留住优秀的员工，才能把他们教育好、培训好。
我只要问他们几个问题，他们就傻眼了，因为招不到优秀员工的根本原因就是老板的思维方式有问题，他们没有站在80后的立场上看问题，而是站在自己的立场去看问题，没有展现出对员工起码的尊重。
如果老板们能问自己：什么情况下能招到当今社会最优秀的一批人？什么情况下优秀的员工愿意留在企业努力奋斗？什么情况下员工不用上司管理就会非常努力自觉地工作？这些问题想清楚了，问题就解决了一半，接下来就是付诸实践。
其实面对非常讲道理的80后，很多问题并不难解决，只要把他们的热情激发出来，他们就会为了自己的未来而努力奋斗，只要教会他们如何做人做事，让他们具备完成本职工作所需要的技能，让他们看到努力奋斗后能得到什么，他们一定会全力以赴。
一个企业只要能给员工提供四个机会，就很容易招到社会上最优秀的一批人才，这四个机会是：做事的机会，学习的机会，晋升的机会，赚钱的机会。
做事的机会是说让80后员工按照自己的意愿，按照自己的时间表去做事，而不是按照上司的指示去干活，前者是主动的，后者是被动的；学习的机会是说企业给员工提供系统的培训，让员工掌握本职工作所需要的知识和技能，让员工不断进步；晋升的机会是说企业给每个员工一个职业发展规划，让大家看到未来，只要自己努力就能不断晋升；赚钱的机会是说给员工高于社会平均水平的薪水，让员工在你这里工作有一种优越感，比周围的同龄人强一些。
只要企业能给员工提供这四个机会，就会招到优秀的人才，就会留住优秀的人才，就会创造更高的效益。
竞争永远都是相对的，当别人都不学习时，你学习了就成功；当别人都不奋斗时，你奋斗了就成功。
作为80后，千万不要跟70后和60后去攀比，而是想方设法超越周围的80后，只要比其他80后优秀就足够了。
不知道大家是否听过那个笑话：很多人在一起玩，来了一只老虎，于是大家仓皇逃窜，一个人却在那里认真地系鞋带，别人看到后觉得很可笑，问他：老虎来了，系鞋带有什么用？那个人说：系鞋带是为了比其他人跑得快！
因为他知道只要自己比其他人跑得快就行了。
虽然这是一个笑话，却蕴含着逻辑。
80后在职场上的竞争对手不是70后和60后，而是同龄的80后，你只要比其他80后优秀就能在竞争中脱颖而出，就会被上司当做重点培养对象，就会有更多的机会成长。
其实，任何社会都需要优秀的员工，任何时代都会出现优秀的员工。
对于员工来说，关键是如何经过奋斗证明自己，如何调整心态超越别人。
面对竞争激烈的职场，很多人看不惯那些高高在上的面试官，不愿意舔着脸去求别人，不接受拿着微薄的薪水去打工，不情愿看着上司的脸色去做事。
于是很多人选择了自己创业，但是创业并不像人们想象的那么简单，创业其实很复杂。
在我的《不战而胜》一书中，有这样一节：商业模式设计六部曲。
一个人要想创业成功，首先要把这六个问题想清楚。
第一步是发现机会，验证机会，看看这个市场上是否存在尚未被满足的需求和欲望，这些需求是否紧迫，是否旺盛；第二步是商业模式，系统思考，看看能否发现蓝海市场，开拓蓝海市场，用与众不同的模式去经营，千万不要跟在别人后面走，别人做什么，你也做什么；第三步是产品概念，打动人心，不管做什么产品或服务，一定要有鲜明的个性，要站在用户的立场上去思考问题，即能帮助用户解决什么问题，提供什么独到的服务；第四步是产品定义，明确定位，竞争是难免的，但是却可以化解，只要事先想好了，就可以规避竞争，你可以像古人那样修护城河、修吊桥，阻止潜在的竞争对手模仿抄袭，当然一定要给客户一个非买不可的理由；第五步是财务分析，有理有据，不管是大生意还是小生意，一定要有科学的财务分析，凭什么挣钱，挣的是哪份钱，客户为什么愿意支付这样的价格，如何获得合理的利润；第六步是事业成功，组织保障，不管目标有多大，要想成就一番事业，就需要合作伙伴，需要一个团队，可以是合伙人制，也可以是股东制，还可以是松散合作制。
总之，如果要创业，就要花时间花精力去思考，把最关键的问题想清楚，千万不要像前人那样摸着石头过河。
总之，80后只要具备了不屈不挠的奋斗精神，只要咬住牙挺过去，就会实现自己的伟大理想，就能过上美好的生活。
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