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在中国，为什么很多地方都经常发生“上有政策，下有对策”
？就是因为制订政策的人高高在上，认为自己有权力说了算，从不征求执行者和当事人的意见，缺乏民主意识，而执行者和当事人因为没有参与政策和制度的制订，要么被动接受，要么阳奉阴违，要么消极对待。
所以，当一个企业的政策和制度得不到员工支持时，一定要从源头上找原因，看看政策是否反映了民意，是否受到大多数人欢迎，而不是老板想干什么就干什么。
我本人也是一个喜欢质疑的人，从来不畏惧权威，如果上级领导说得不对，我就是不执行。
记得我21岁大学毕业后就留在大学里当老师，有一次系里组织全体老师去拔草，我就是不拔，因为我认为草长在地上好好的，干吗要拔掉，我百思不得其解，我不仅不拔草，还在那里说风凉话：草长在地上好好的，干吗要拔掉？也许80后无法理解，那个时代可跟现在不一样，上级领导认为草不是什么好东西，不像现在大家要花钱种草，所以那时候每隔一段时间就要把草拔掉，露出黄土来才行，现在想来是多么愚昧的做法，可是那个时代的人大多数都是唯命是从，不愿意质疑，不愿意挑战领导，只要按照上级的要求去做就行了。
像我这样质疑领导，质疑这样做是否合理的人少之又少，不过我相信正是这种喜欢质疑的态度成就了我的今天。
因为凡事我都喜欢从不同的渠道获取信息，验证信息，不轻易相信任何一方的一面之词，所以在大学当老师期间，我喜欢去图书馆借一些外国人写的书，比如美国人写的《朝鲜战争》，这样就可以从不同的角度看问题，知道美国人是怎样评价朝鲜战争的，看过敌我双方写的东西之后，就会得出一个相对客观的结论。
很多人都说，现在的80后什么都不信，只信金钱，其实这也没有什么，不仅80后什么都不信，70后和60后同样不信，只不过80后说出来了，表现出来了，而70后和60后比较乖巧，不明说就是了。
其实，“拜金主义”
并不是什么坏事，发达国家也是这么过来的，人穷则志短，在大多数人没有达到中产生活水平之前，妄谈文明是没有用的，物质决定意识。
一旦大家能正视这个问题，认清现实，就很容易设计出合理的政策与制度，让大家在合理合法追逐金钱的同时为社会作贡献。
一旦明确了每一个人都是信金钱，问题反而简单了，一个人只要给企业创造了价值就可以得到回报，只要给社会创造了价值，同样也能得到回报。
只要你做了伤害企业的事就要受到处罚，只要你做了伤害社会的事同样也要受到惩罚，这样才是真正的“扬正气，树新风”
，才是可以操作的理念。
我们整天谈5000年的古老文明，可是人们就是不知道什么叫文明礼貌，因为不管是小学、中学，还是大学，老师们整天谈大道理，喜欢唱高调，讲大话，可是却从来不教大家文明礼貌的具体举止，更没有可操作的行为规范，所以口号满天飞，标语到处是。
我们不妨举几个例子。
在各种滚梯上，有两条道，按理说是停在那里的人站在一边，让走着的人从另外一条道过去，可是中国人大多喜欢并肩而站，把两条道都堵上；比如在很多出口，人们喜欢堵在那里聊天等人，让后面的人过不去；比如在公开场合，人们喜欢大声说话，不管走到世界上任何一个角落，只要是大声嚷嚷，大声讲电话的人一定是中国人；比如在所有的电梯里都写着禁止吸烟，可是我们经常看到人们在电梯里吸烟，比如遇到堵车就有人走应急车道，有人逆行，我们经常会遇到四个方向的车把十字路口堵死。
类似的例子成千上万。
80后为什么有那么多的抱怨与愤怒？因为他们看不惯很多人虚伪的嘴脸，无法容忍很多不公平的事情发生，这一切都是有良知的具体表现，我们不应当试图去扼杀它，我认为只要把抱怨转化成变革的动力，就不是什么坏事。
面对很多贪官的所作所为，面对很多刻薄的老板，他们不会无动于衷。
我坚信，早晚有一天（可能是10年，也可能时15年）80后必将成为推动中国全面走向高层次民主社会、廉洁社会的原动力。
在我所接触的很多企业里，老板都喜欢军事化管理，灌输式教育，以为这样做就能让员工听话，就能让员工驯服。
其实不然，要知道企业不是军队，企业没有理由要求员工无条件服从，老板不能拿军队的一些做法来说事。
面对喜欢质疑的80后，老板必须学会“讲故事”
，对内琢磨员工，对外琢磨客户。
未来的佼佼者一定是那些懂得理性沟通的企业，即用理性的诉求、充足的证据、科学的实验、真实的演示去激发大家的共鸣。
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