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其实，企业与员工是唇齿相依的，企业没有了好员工，是不会健康发展的。
中国的民营企业家应当明白这样一个道理：是员工给他们创造了价值，让他们赚到了钱，他们应当带着一颗感恩的心去面对员工才是。
如果企业没有把员工放在正确的位置上，就会像走马灯一样频繁换人，虽然不乏找工作的人，可是人来不久又会走，到头来企业的员工队伍永远不稳定，来一拨，走一拨，受伤害的还是企业，因为员工流失是很多企业不懂得计算的“看不见的成本”
。
企业跟员工之间的关系，就像谈恋爱的双方一样，如果企业没有考虑员工的利益，没有整天为员工着想，员工怎么可能会爱一家企业？这样的企业怎么可能吸引到优秀的人才？能得到三流的人才已经很不错了。
不知道那些招不到优秀人才的企业是否想过：优秀的80后之所以不来你这里，到底是为什么？什么情况下才能把当地最优秀的人才都吸引来？你是否给80后提供了一个令人向往的工作环境？你是否给80后搭建了一个利于个人成长的平台？你是否有一个充分激发80后斗志的激励机制？我在做咨询的时候经常遇到老一代管理人员站在老板立场上这样说：如果员工待遇上去了，公司就没有利润了，员工虽然开心了，可是老板就不开心了。
这是一个天大的“思维误区”
，这些人误以为“员工待遇跟公司利润是矛盾的”
，是此消彼长，这是极端错误的思维误区，也是非常普遍的思维误区。
当我给这些人算一笔账，当我把道理讲清楚之后，当我把谜团解开的时候，这些人才发现：原来如此！
自己想错了。
其实，中国企业的利润低是有深层次原因的，首先是喜欢摸着石头过河，从一开始就没有设计好，其次是企业缺乏一批“能人”
，缺乏会思考的爱动脑子的员工，大多数人都是只管干活的身体，只有老板一个人是企业的脑子，再次是没有科学的体系和制度。
这样一来，企业往往是走到哪里算哪里，从来没有想过从源头上解决问题。
很多民营企业都普遍存在内耗严重、浪费严重、没有流程、没有监督、效率低下、重复劳动、扯皮推诿等问题，这些问题把企业的利润都给侵蚀掉了。
利润没有了，企业自然就没有办法改善员工待遇，企业就招不到优秀的员工，而没有会思考的员工，很多问题就始终解决不了，结果利润就逐步下滑，从而形成恶性循环。
不久前，在我给企业做咨询时，辅导每一位高管学会用量化的方法来衡量自己未来一年的价值，根据他们创造的价值来获得回报。
这样一来，管理者的待遇上去了，企业的利润也上去了，我们的目标就达到了，老板就开心了，因为在新增的利润当中，员工拿2成，公司拿8成。
可以说，人生的追求有四个层次，只要你是一个坦**的人，就不会否认，因为每个人都想过上好日子，没有人愿意受苦。
只不过80后把它说出来了，也按照这个道理去做了，因为他们不愿意再忍辱负重，他们不愿意再委屈自己，他们不愿意再牺牲自己，可以说，80后是觉醒的一代，他们的觉醒必将从根本上改变中国的很多格局。
其实，不管是什么人，大家都想过“既有钱，又有闲”
的生活，这是无可非议的，如果达不到，可以退而求其次，那就是“有钱无闲”
，如果还达到不到，就只能再退一步，过着“有闲无钱”
的生活，最不幸的莫过于“既无钱，也无闲”
的那些人，一天到晚瞎忙，到头来却什么都没有得到，见下图。
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