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“这种管理模式，其实是实现劳动者与管理者之间的透明化，也是劳动者自我管理的一种方式，它的好处在于让劳动者能够通过数据，来调整和改变自己的各种能力，从而成长为一个符合企业要求的完整的不断进步和成熟的人。”
黄水海告诉我，在这种环境下，一个过去从没有见过什么是机器的山区农民，她能够在一年之内变成思想活跃、要求上进、手艺高超、情感丰富的“现代化”
的人！
这样的变化难道不是惊人的吗？难道不是另一种“改天换地”
吗？西海固不改面貌才怪！
这样的变化，这样的人的变化，我们还能见得到那个旧西海固吗？
人类有史以来最伟大的革命——工业革命，近三百年来所推动的人类进步，比四千年奴隶社会和封建社会的总和还要快出一百倍。
我们也可以从一个小小的扶贫车间看到，它给贫困地区的人们所带来的变化，再次印证了中国共产党所选择的扶贫、脱贫路子是非常正确的。
从“扶贫车间”
到“世界工厂”
之间的界限并不那么清晰，甚至两者之间有着诸多模糊地带，因为许多扶贫车间虽然很小，但通常是有一个福建企业主在一个地区设立了十个或更多个这样的车间，一旦星星之火燃起，就是一片熊熊燃烧的“大火”
——连接起来，其产业和产品，就是一个完整的甚至是庞大的世界工厂，因为从扶贫车间里走出来的产品，多数销往海外。
那些像王剑辉这样创办的规模比较大的企业，其扶贫车间本身就是一个像样的世界工厂了，他们的定位就是瞄准最发达地区的消费人群和最尖端的科技产品。
在隆德的一个工业开发区，我们看到了一家真正意义上的“世界工厂”
，它的全名叫“宁夏隆德人造花工艺有限公司”
，2013年投资1亿元建造，是当时固原地区第一个出口创汇企业，主要生产欧洲人喜欢的千姿百态的各种人造花。
我和自治区的几个随行人员都应该算是见过一定世面的人，然而在走进这个“花世界”
的一刹那，我们都在傻笑着，因为里面的花太招人喜欢了，因为里面可以按照你想象的“花”
的样子很快地给你制造出来，因为里面有你从来没有见过的那些只有在童话世界和科幻小说里才能出现的朵朵“花”
儿……如果不是亲眼所见，谁也不会相信在偏僻的大山坳坳里，竟然“藏”
着如此奇妙的“花世界”
。
企业主自然是福建商人，叫潘文贤，在当地名气很大，因为他“出手大气”
，闽宁对口扶贫协作到宁夏山区投资敢下大本钱的他算一个。
潘文贤说，他一开始就看好西海固，信心非常坚定地要在这里干到底，现在他已经把孙子都带到了隆德。
“意在扎根于这片热土。”
潘文贤解释。
那一天他领着我们一边参观制花车间，一边介绍生产的产品。
潘文贤说，在他这里可以生产最古老的“花”
，也可以制造出人类没有见过的“花”
，更可以按照客户所需，创造出他中意的“心灵之花”
。
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