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4．加工图设计阶段
加工图设计就是设计产品生产所经过各道工序的加工方法，其关键是产品的加工工时及生产工序设计得是否合理。
此外，企业还要加强制造工艺成本的控制，就是在成本预测和技术评价基础上，从经济上对各种工艺方案进行比较，从中选择经济合理的方案。
二、降低产品试制成本
首先要在专门的车间进行单件的样品试制，然后在将来正式投产的车间进行小批试制，为以后大规模投产奠定了基础。
为了有效控制试制成本，企业要把耗用的原材料、工资支出、制造费用和管理费用等逐项列出，并和计划成本相对比。
需要注意的是，产品试制所发生的成本费用要和其他产品生产发生的成本费用分开核算。
企业应当保证实际试制成本能够完成设计成本的目标，如果存在差异就要分析差异形成的原因，并采取措施消除差异，最终形成定额成本，并作为成本控制的依据。
三、产品试销阶段的成本控制
不是所有的产品都可以得到消费者的认可，为了避免产品不被客户接受可能带来的损失，企业要对产品进行试销，以了解产品的使用效果和客户的要求，并针对客户的要求做相应的改进。
在试销过程中搜集到的销售量、市场占有率、购买者及使用者特点等资料，可以作为产品全面上市的决策依据。
试销成本的控制主要是信息搜集成本的控制。
企业应当在试销前编制试销预算草案作为控制的依据，把试销费用逐项登记并与预算相比较，如果出现差异就应及时查找原因并纠正。
特别提醒
充分利用原有销售渠道或聘用专业人员进行数据搜集、分析和整理工作，可节约试销成本。
四、降低产品上市成本
企业开发的产品不被市场接受，或者远远达不到预期目标的情况时有发生。
企业在产品上市阶段应当尽量避免以下情况的发生：
（1）产品不能达到或超过客户的期望值；
（2）广告等促销力度不够，造成产品知名度不高；
（3）市场定位模糊，卖点不正确；
（4）分销不当或分销不力；
（5）销售管理混乱，内部不良竞争扰乱市场j
（6）价格太高；
（7）销售人员错误行为导致消费者的抵制情绪等。
为有效控制新产品上市成本，企业应当选择好新产品的上市时机，有选择地进入细分销售市场，把营销对象扩大到老客户之外的新客户，综合运用营销手段，充分利用原有的销售渠道。
任何企业的产品都不可能永远为企业带来效益，客户和消费者消费偏好的变化，要求企业不断开发出市场需要的新产品。
企业在开发新产品时，不能只是追求技术先进性，技术过分超前的产品和技术落后的产品都不能给企业带来良好的效益。
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