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盘点资产属于流动资产，也就是预定在一年之内转换成现金的资产，然而如果将盘点资产放过不理，将不会产生任何利益。
换句话说，如果库存卖出就能得到利益，那么，这就是必须将库存减少的最大原因。
决算表中还有一个重要的附件，也就是利润表。
库存和利润表也有密切的关系。
利润表里，记录着企业的收益（销售额），显示的是企业为了确保收益所投下的种种花费，所以也可以说是公司的“经营成绩单”
。
一直到商品销售为止所投下的金额，就是销售成本，此项目也列在利润表里。
换句话说，销售成本，就是相对于销售价格的商品成本，通常就是采购产品的金额。
不过，除了支付采买商品的金额外，商品的运输费及保险费等也都包含在内。
如果采购进来的商品没有库存，那么当它卖完时，它的采购成本和销售成本是一样的。
然而现实中，这样的例子少之又少，所以一般的采购成本和销售成本数字是不同的。
销售价格和销售成本的差额就是利润，这里的利润我们称为销售总利润或粗略的称为利润。
然而如果期末的库存量过多，那么进货成本便会减少，虽然最后利润增多，却只是表面的数字，而且还会造成财务状况良好的假象。
总之，计算销售成本一定要先掌握库存量，库存的数字即反映在利润表中。
要进行利润表计算就必须先确定库存数字。
要计算损益，除了采购量外，还必须有单独与当期销售量对应的销售成本（费用）。
也就是已经销售出的商品就是销售成本；相对的，剩余的商品，则成为库存的盘点资产。
但是盘点资产如果是还有销路的商品，便能卖出去换得费用，但如果是没有销路的商品，因为已经无法换得金钱。
原本是造成损失的东西，在计算时却不是赤字，也无法成为营业额或利润，如果这项盘点资产越大，与利润或营业额的差距就会更大。
为了防止这种情形发生，便会出现丢弃没有销路的库存品，或是估计损失后列入报表，因此库存中的盘点资产对决算表影响巨大。
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