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·简略。
只做最直接的工序，不要多余工作；
·自动化。
自动化程度提高，工人们动手的次数减少，生产速度自然提高；
·速度。
客户发出订单后，生产部门立即向供应商预定所需原材料，在收到原材料后直接投入生产；
·降低成本。
省去了批发、零售等环节的费用，直接面向客户，可以降低商品单价；
·减少环节。
产品出厂往往要经过几个环节，才能最终到达客户手里，如果产品直接从生产线运送上配送车，送往客户手中，那么就可以省去仓库管理以及租赁等费用，而且大大缩短了交货时间和降低库存成本。
三、通畅的信息
企业要建立超强的信息通道，比如免费订货查询电话、强大的网络交易、订货、接单体系等直接面对各种个性化的客户，并提供符合其需要的个性化服务。
四、摒弃批量概念
想要零库存，就要去除批量概念。
五、订单驱使的库存管理
企业可以通过获取的订单整合供应商资源，使供应和需求之间取得平衡。
如果某一部件将出现短缺现象，采购部门会提前了解这一情况，经过与销售部门的沟通，把需求调整到当时手头拥有的物料上。
企业可以凭借每张订单来部署和调整工作重点，根据订单合理掌控供应商库存的变化，进而调整自己的库存管理。
当然，零库存不是任何行业、任何企业都能实现的，所以，如果你的企业不适合零库存管理模式，请您参照以上方法，尽量使库存管理简单化、低成本化。
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