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日本的语文课上虽然有作文课，但却没有时间进行演讲，同样也没有展开过辩论。
即便有人要TA将头脑里的东西用语言明确地整理出来，TA也会因为不知如何是好而感到烦恼。
日本自古讲求“心有灵犀”
“以心传心”
，因此普遍认为没必要对此进行语言训练。
相反，日本人很善于在框架中填补空白、解决问题。
这就像不利用自己的头脑而是借用他人的头脑进行思考一样，具有很大的风险性。
例如，如果你没有自己制作框架的能力，那么在实际上来说，你就无法用自身的语言来表现自己的想法。
欧美与日本不同，为什么他们善于语言表达呢？这是由于欧美社会与公司都是具有多样性文化为背景的人的集合，一种语言会带有多重含义。
正因为以多样性文化为背景的人共同生活在一起，才需要将自己的想法彻底变为语言并使之共享，这样才能形成一个社会。
■“内向型组织”
与“外向型组织”
日本型组织中，大多数在基层工作的人都有自己的工作目标或使命感，但在很多领导干部中，当被问到“你在这一职位要做什么”
时，明显能够发现很多人并没有目标性。
有人或许并没有将取得这一职位要做什么作为目标，而是将取得这一职位（职务）本身作为了目标。
职位原本是出于工作目的考虑而进行划分的，但有时人们却往往本末倒置。
在欧美型组织中，当你问某个领导干部“这一职位要做什么”
时，他们几乎都有明确的使命感，并且能够用具体语言进行说明。
他们知道职位是为了实现理性目标存在的，要在平日多对此加以证明。
Q＆A
——欧美型组织与日本型组织的差异源于何处？
原因很多，主要与终身雇佣制有关。
日本型组织中采用终身雇佣制，基本上员工一生都会在这家企业中工作，因此他们的目光自然不会向外看，故而才会更加看中自己在公司内的位置。
在欧美型组织中，很少会有人只有在一家企业中工作过的经验，因此他们会更加专注于寻找适合自己的工作，如果没有这种目标意识，就很难获得好的职业机会。
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