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——分析典型事例对分析混合型组织有什么意义？
首先要先理解日本型组织与欧美型组织的性质，然后才能去分析、思考自己所处的组织偏向于哪一类型，这才能让你对你所处的组织的性质进行分析。
根据日本型组织与欧美型组织这两极的特点，认清它们在混合型组织中的占比是判断企业组织性质的重要标准。
■人员分配
当个人进入组织时，与录用相关的人事制度就是人员分配。
与录用一样，在日本型组织与欧美型组织中，两者的人员的分配上也存在巨大的差异。
在组织决定员工的分配时，日本型组织基本是根据公司的意向与计划作出安排。
例如，日本型组织会因为“他是部长候选人，所以必须要了解工厂，这次就派他去工厂”
。
也就是根据公司的意向决定人员分配。
这一人事上的基本思想是源自“如何长期培养员工”
这一构想。
与此相反，欧美型组织普遍采用让员工挑选岗位任职的做法。
利用“应聘上岗”
制度可以公开向员工进行招聘，在告诉大家“这次我们要做这样的事业，这里有个岗位空缺，想做的人可以举手报名”
后就能按照举手的先后顺序对人员进行分配。
当然，欧美型组织中也存在根据公司情况进行人员配置的案例，但主要还是根据职位分配人员。
可以说这一做法与日本型组织的做法形成了对比。
产生这一差异的根本原因是两者对于员工学习上的认知不同。
日本型组织通过职位变动让员工学习、积累各种经验，意图使其综合实力获得提升。
也可说是公司想要承担培养新人的责任。
而欧美型组织是以员工自学所需技能为前提。
公司只会根据战略招聘想要的人才，如果公司内部没有适合的人才，那就对外录用。
此时在聘用上虽然也存在内部员工与外部人员的优先问题，但基本上都是谁能做好就聘请谁。
因此，欧美型组织并没有较强的通过人员分配来培养员工的强烈意识。
这对此后的能力开发系统也会产生影响。
应聘上岗的优点
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