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第82章 项目厚黑学(第3页)

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田明那是完全是知无不言言无不尽!

有问必答,甚至还延伸回答,没问的都会接着说!

张伟听后,那是震惊的不行,反正是陆陆续续交流的,中间还有其他各种谈天说地!

张伟回来后,经过今天的观察,和吃烤鱼时的交流,进行了总结!

当然还有自己本身的经验积累,张伟也大概搞懂了这里面的道道啊!

只能用厚黑学来形容了!

张伟感觉,这个做项目,和做技术,简直是天壤之别,怪不得,这个收入那么高,一不小心,就是几十万、甚至上百万的亏空啊!

张伟把零零散散的各种信息汇聚后,推理总结了下,做项目大概的门道应该是这样的!

这个32个问题清单,确实不能答应太快,毕竟控制用户需求,压低项目预期,是每个项目必须要做的事情,否则项目范围就没边际了,随之而来的就是项目成本无边了!

比如,那个成本中心控制上限的问题,虽然是王主任提的,但是田明依然放进这11个不能解决的清单里了!

王主任总共提了6个问题!

3个可以!

即使能搞定,张伟看田明说这3个可以搞定问题时,也是提升了复杂度,和难度的,重点是拉长了,搞定问题的时间!

就3个搞不定!

作为甲方p,总量已经有21个可以搞定啊!

先看全局是好的!

当然这个成本中心控制肯定很重要,你说王主任会不会放弃了?答案是肯定的!

不会放弃!

但是至少王主任,知道另外3个都搞定了,虽然田明说的很有难度,但至少能搞定!

总的21个能搞定,其实是25个!

这3个,再来和项目组拉扯,也是松了一大口气啊!

比起之前那么多问题,现在好太多了啊!

田明的想法是,如果全部都搞定了,那么王主任肯定会,又提各种其他的需求,先用这3个,来和王主任,多拉扯下,牵扯下对方的精力,别给项目组提太多需求了!

如果放开了让用户提需求,那项目成本就海了去,金额再高的项目都会亏的底裤都不剩!

王主任这种级别提的需求,想退掉很难,最好的办法是,先别人让她说出口!

实在要说出来的,一定是刚性的需求!

现在有3个需求和她拉扯,每周磨一个,然后软磨硬泡下逐个放开,至少可以牵扯她三周的精力啊!

反正的牵扯下甲方提其他需求的精力,同时让甲方知道有难度,而不是肆无忌惮的来提需求!

当然如果是真正有价值的需求,肯定是需要采纳的,只是要让对方知道,不能无限制提需求!

这是作为一个乙方项目经理,必须要把控的!

如果一直用!

不能做!

做不了!

系统不支持!

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