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当时他们生产的“宫灯牌”
档案柜非常畅销。
90年代初，工厂已有800多人，年生产产值1700万元，实现利税300多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为，商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。
这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业非常火热，经过一时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。
但是立即招到了大多数的成员反对。
他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。
企业兴衰成败关键要看企业领导人的战略决策是否正确。
韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，便进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，如不尽快迈上新的发展台阶，很快就会满足不了市场越来越高的需求。
于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”
一段时间之后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。
韩召善同时也非常重视广告的重要作用。
他认为做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的，投入1元钱会得到3元钱的回报。
盼盼集团每年都要拿出的销售额的6％～8％做广告，从1992年到1997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。
他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”
投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。
随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”
防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的速度递增，去年已达到年产50万个的预定目标，产品的市场份额达到20％，库存量为零。
他们的目标是占据防撬门市场份额25％以上，实现年产值超过10亿元人民币。
盼盼集团将过去过于杂乱的CI设计统一起来，很快就被市场接受。
与国际流行设计接轨，并将集团企业形象识别系统进行计算机管理。
不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象。
这主要是为了树立一种名牌意识。
一个知名企业不应光盯着眼前这一点。
名牌意识往往要在几代人的身上体现。
例如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它十分熟悉。
因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。
售后服务是市场竞争发展到一定程度的必然手段，是商战的重要组成部分。
产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。
防撬门最重要的功能就是保障安全，给“盼盼”
上保险会彻底清除消费者的顾虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门交纳有关保险费，在保险期内，因产品质量原因被撬，或者明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损失的由保险公司在3000元限额内按实际损失负责赔偿。
投保后的“盼盼”
胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”
，进而销量大增。
正是由于韩召善的一系列措施，使得盼盼形象已深入人心。
“盼盼”
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