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如果这样就能行的话,管理就不是一门科学了,只要反复叨扰你,你就能按照我说的做了,这就可以了。
这个人说的话,我为什么愿意听?绝大多数是情感上的认可,我才会去听他的话。
我常常觉得说话很伤元气,每次培训前我都像一只吹鼓了的气球,培训完气儿都没了,所以我常常很佩服,杠精们随时Standby在任何一个路口,仿佛一直在单曲循环《下个,路口,见》!
后来跟袁岳学投资,经常能看到很多比我厉害很多的人。
我作为一个晚辈,经常观察他们的谈吐言行,我常常跟袁岳老大在一起工作,不太有正行,很皮,觉得自己抖机灵,说几个俏皮话挺嘚瑟的。
后来,有一次见到袁岳老大跟一个很Tough的人聊项目,那个人年岁大一些,有一些传统的管理制度说辞。
高手永远都是在尖峰时刻见真章。
那次的谈话,是我随老大工作以来,记忆最深刻的,每次拿出来复盘还是很受益。
那次我就明显感知到,学会闭嘴有时候比咄咄逼人更有力量!
我讲了很多《非暴力沟通》的阅读体会,例如要感知需求。
我想作者在传达一个沟通的舒适度的问题,沟通不总在追求舒适度,比如有时候谈判,我们不能让步的时候,沟通双方的舒适度不见得是在一个值。
那么这就有一个问题,沟通舒适度的追求,在什么时候需要高值,在什么时候觉得弱值也是可以理解的?
通常来说,沟通舒适的愉悦度高低,跟对方是不是金主爸爸有没有利益关联,有没有有求于对方,这个效果特别明显,没人教你,你也会温顺得像你家的猫。
所以,如果一句话把大家都愉悦了还能把事儿办成是不是人世间相当愉悦的事情了?没事儿,也别非要杠着,把事情结了最重要。
用李诞的话说:“伙伴们,人间不值得!”
当然,也有很多情况,杠发挥着不可磨灭的作用,杠着杠着我们就离真理越来越近了,杠着杠着有的时候跟有些人感情就越来越深了,杠着杠着,杠精发现了自己还有不讨喜的时候,下回怎么能又讨喜又杠。
大多数时候,生活的真相根本经不起推敲,细看全是窟窿。
所以,杠精从某种意义上来说,就是一把加特林机枪,扫得生活的窟窿都**裸地暴露在面前。
杠不可怕,怕就怕,杠精是语言上的巨人,行动上的矮子。
说起来都懂,做起来就,这个我可没法给您写个大写的服!
能说得舒适,绝不说得膈应。
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