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据1995年的数据显示，美国电脑公司平均离职率为20．8％，在微软，离职率为8．7％。
但这个数字却高于盖茨期待的水准。
“本公司比较异常的一点是，对公司很重要的大多数职员都是公司的股东。
因此通常通过我们的认股权计划可以获得很多钱。
他们通常有财务上的自由，可以不用工作。”
内森·米尔沃尔德初见盖茨时，他观察到其具备一种重要的特质：“比尔能承认他是错的，令我印象深刻。
如果某某人有更好的方法或更好的技术，比尔非常愿意敞开胸怀接受。”
“你绝不能对比尔隐瞒任何事，因为他非常擅长得知一切事情。
可是你应该坚定立场，而且你应该吼回去。
我能提供或给你们的惟一建议是，带你们最好的程序设计人员跟你们去参加会议，好让他们能随时从脑袋里引用资料，这样一来，他们就能用事实把他给淹没，绝不能不预先准备。
但是要勇于说‘不’。
比尔尊重人说‘不’。”
米尔弗如是说。
微软举办员工静思聚会，盖茨坚持这种聚会必须把焦点放在工作议题上，而不是“联谊会”
或是“组成队的练习”
。
这些聚会在距离华盛顿州雷德蒙总部车程数小时内的地方举行，首要的条件是，选中的饭店必须有足够的对外通讯电话线路，让每个人每晚都能打开膝上型电脑连上电子邮件。
员工也必须把自己摆在接受责难的第一线。
盖茨是这样表达他对这些聚会的意见：“对于在充满异国情调的环境里举办会议，我有偏见。
我觉得，地点愈是引人入胜，正事就办得愈少。”
比尔·盖茨履行“高压式”
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