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汉森向盖茨力陈品牌的重要性，他认为如果仍像以往那样为软件命名，无助于区分微软产品和其他公司产品，因此便无助于形成微软独占的市场区域与份额。
“品牌将产生一种光环效应，当人们对品牌产生联想时，产品才更容易被接受。
产品时有好坏，市场需求时有变化，但如果你有一道荣光永在品牌之上，当你以这种品牌推出新产品时，它将更容易站住脚，更容易受欢迎。”
盖茨显然不会反对这种说法，他也赞同将微软（Microsoft）作为品牌。
他认为这无异将成为“李氏沙拉”
这样著名的商标，无论是用于苹果馅饼还是烘蛋糕，“李氏沙拉”
都是最棒的。
而今后，无论字处理还是电子表格乃至数据库，“微软”
都是最棒的。
微软公司这套“多元计划”
软件在设计上充分考虑到适应各种不同的计算机和不同的操作程序，单就软件设计本身而言，作为微软的第一个应用软件，应当说是相当不错的，甚至是杰出的。
微软公司在软件开发上获得成功，西蒙伊功不可没。
他为实现自己的宏伟蓝图跨出了坚实的一步。
然而，这一套软件的设计却又有着致命的弱点。
它受到IBM公司要求使用64K内存的制约，在功能、速度上都不尽如人意，性能大受限制。
西蒙伊后来回忆那个时候的情景时说：“我们一直在为一个错误的要求工作。”
他意识到：微软公司并没有预见到人们如此迅速地接受大内存计算机，因而没有使自己的产品适应这种高层的需要。
它过分考虑了广泛的适用性，因此导致运行速度大为降低。
他发现，微软公司实际上是走了一条错误的发展道路。
尽管“多元计划”
后来改名为“微软计划”
，并一度被用户看成是摆脱以往电子表格枯燥无味的处理方式的希望，而且被《信息世界》杂志评为年度最佳软件，但它仍然很快就被同类型产品、著名的Lotusl-2-3取代。
到1983年，“多元计划”
即“微软计划”
完全被赶出了应用软件这个最重要的市场。
它落到了畅销软件排行榜的头30名外，而且情况还在继续恶化。
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