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7.千金易得，良将难求
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找到真正有才干而又可信赖的人，是最不容易的事。
比尔·盖茨十分明白员工在公司中的主导地位，他提出了“微软存在必须依靠员工想象力”
的口号，因此，他愿意在管理领域和技术领域实行“双扩大开放性”
。
盖茨仍一如厩往地试图确立整个软件行业的标准，为此他一再为MS-DOS扩大开放性。
微软已赢得—了这种控制权，并无人可以替代。
BASIC和MS—DOS不仅是一种标准，更是一棵摇钱树。
微软令人难以置信地膨胀起来。
而盖茨的目光又从系统软件转向应用软件。
“在这里，我们也能成为标准。”
盖茨雄心勃勃。
他倾向于暴风骤雨般地抢占市场，但这将被证明是一场他从未遇见过的攻坚战。
作为应用软件领域的新来者，微软发现自己身陷重围备受打压。
这领域的许多先行者早已根深蒂固，实力强大。
不久，盖茨便明白了，他以前昏了头，竟不能及早进入应用软件领域。
在1982年，“可视”
公司的老家当——Visicalc，仍然是市场销量最佳的扩展表格软件，自发行3年以来，收益颇丰。
这种电子表格程序也曾是计算机软件的一大革新，由弗兰克斯特·布里克林公司同丹·法伊尔斯特拉发明。
Visicalc表格程序记载表格式数据，就像财务报表一样。
这种程序有力地促进了个人计算机从业余爱好者的家中走向公司的办公桌。
盖茨将注意力集中在“可视”
并非始自今日，早在1979年他就想和罗布伦一同买下这个公司的一半股份了，因此现在，他更愿意将“可视”
作为第一个靶子。
比尔·盖茨的微软公司将开发和改进应用软件的重任交给了查尔斯·西蒙伊。
查尔斯·西蒙伊当时面对的是一个严峻而又紧迫的现实。
那时候，鲁宾斯坦的微处理公司已成功地开发出一套编辑软件——“文字之星”
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