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在阿尔伯克基，微软公司的生活好像是采用了一种软件的式样，无休止地循环；工作，吃饭，然后是敲打键盘，睡觉，接着又是工作。
在阿尔伯克基，只有许多工作做，没有别的事。
微软公司的年薪大约是2万美元，稍高于同行业水平，但是工作时间要长得多。
倒不是比尔·盖茨逼着人们加班加点，而是他手下的人都把工作看成是一种乐趣。
微软公司的雇员每年只有2周的休假，重要的节假日、宗教假日也可以休息，与大多数公司相比，微软公司期望他们有更多的更高水平的贡献。
比尔·盖茨也考虑职工长期超时工作的问题。
他不认为这是劳资关系，而是微软公司特殊的工作需求。
对于员工的超时工作，微软公司发给额外的补偿。
到后来，员工越来越多，这个问题开始越来越突出。
事情逐渐从个人爱好加班演变为纪律。
这引起许多人的不满，还导致了一些人离开，但是微软公司的这个方针不变。
比尔·盖茨宁可让他们另谋高就，也不愿意使微软公司的工作作风变得四平八稳。
1978年，比尔·盖茨的年薪是1．6万美元。
这是公司中最低的工资，所有的员工工资都比他高，但他仍然自豪地像一个劳动模范那样工作。
在微软公司，人们都能够很快地学会坚守岗位，行为做事也有控制。
自由散漫、拉拉扯扯的江湖作风在微软公司没有市场，它只会引起比尔·盖茨的恼怒。
一旦比尔·盖茨恼怒起来，样子是非常可怕的。
这样的公司业绩当然会好。
微软公司很快又找到了新的客户。
在为odore搞的6502计算机BASIC接近完成时，微软公司又与另一家公司、生产“挑战者”
计算机“俄亥俄科学”
签订了合同。
在微型仪器公司不愿意做8080版BASIC的销售工作时，比尔·盖茨就自己做。
比尔·盖茨建立和运行微软公司的策略，靠的是与众不同的智囊深度。
这就是他对人才智能的高度重视，他把这些智囊作为支撑公司的精神之柱。
在这个意义上讲，微软的血液不是计算机，而是人本身。
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