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3.迅速地建立起市场霸权
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比尔·盖茨真可谓是一个商业奇才，他白手起家、在短短的二十多年内创造个人财产达360亿美元。
然而，今天拥有好几个“世界之最”
和“世界第一”
的比尔·盖茨，并不为此而停止不前、安于享乐，而是富而思进、奋斗不已，因为世界总是瞬息万变的，为赶上时代他仍在拼搏，为在以后的竞争中再争得第一。
大多数企业被掌握在重安全甚于重征服的人手中。
安全需求是只要获取合理利润就可以，因此对大多数管理者而言，获取合理利润是至关重要的。
获利越多安全性越强，大多数管理者都重视不断提高利润，但并没有达到特别重视的程度。
他们认为，不值得用已获取的合理利润去冒险争取更多的利润，因为这样就威胁到了安全——安全不能作为赌注。
然而，微软则不属于这种公司。
对微软来说，以利润为代价增加市场份额非常值得。
毕竟，失去利润仅仅是威胁到了安全，而市场份额却会鲜明地显示出谁是最后的赢家。
微软的员工具有高度的进取心和紧迫感，凡事认真求全，由此驱动征服需求。
他们想要做到这些，不仅要比竞争对手做得好，还要通过把对手打垮的方式。
微软公司Excel开发部的负责人说过一句话，很能说明微软对对手的强烈征服欲望：我们开发Excel不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的电脑软件公司挤出市场的极大喜悦。
年复一年，微软保持市场霸主地位，一直在舒舒服服地眼看钱财的流入，但只要它尚未把别人全击垮，它就永不放弃。
即使偶尔由于市场萎缩，或者不值得白费力气参与竞争，或者其他很多原因，微软也会退出市场，但微软永远不会退出任何一个具有关键性战略意义的市场。
因此，微软首先要确定战略性的目标市场，然后为每一个市场设计出管理方案，并随时随地不断改变计划，同时，时刻密切关注自己的市场，并竭尽全力安全的拥有它。
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