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关于DOS，微软公司不惜用任何手段推销，包括不适当的夸张手法。
微软公司在自己的季刊上声称，目前有35个硬件制造商签约购买了这个产品，其中有11家来自日本。
实际上，一直到文章发表3个月后，微软公司最多也只签了8个日本方面和20个美国国内的交易。
微软公司寄希望于发布下一个DOS产品。
他们宣传它是一个直观构架，而在微软公司的内部，则把它叫作微软用户构架。
它是西蒙伊研发的多工具接口的扩展。
通过菜单形式，而不是使用代码的命令，用户就能够进行复制文件及删除文件这类事情。
遗憾的是，由于每个负责这个产品的人都对构架有不同的想法，把能想到的都加了进去，因此它变得如此庞大，同时也非常麻烦和缓慢，以至于IBM决定不要它了。
由于微软对其他客户的宣传是以提供IBM接受的产品为基础的，所以需要键入命令，而不是从菜单上选择，微软公司成了被咒骂的对象。
在一年前的罗森讨论会上，比尔·盖茨说道：我们为什么需要标准呢?只有通过大量的生产，我们才能提供低价格的软件，标准是提高我们销售的基本条件。
并强调这个标准就是DOS。
比尔·盖茨又说，在某些方面，在单一产品范畴中，它导致一种自然的垄断，在这种垄断中，人们适当地编制文件，接受训练，开发特殊的组合程序，并通过势头、动力、用户忠诚、信誉、销售队伍和价格，使这个产品在市场上占据一个非常重要的地位。
比尔·盖茨一向认为自然垄断很美妙。
除IBM以外，其他的硬件生产商都认为自己确切地知道怎样使自己的机器有竞争力。
回答似乎很简单，那就是造得更好。
比尔·盖茨开始向Lotus反击，他要杀一个“回马枪”
。
微软公司的气势咄咄逼人，它的口号是：“有Lotus就没有DOS，有DOS就没有Lotus。”
据说他们将一些指令编入秘密程序中，如果导入Lotus软件，DOS将导致计算机死机。
这一秘密做法，就是在微软公司也只有三四个人知道，虽然算不得正大光明，却显示了比尔·盖茨争强好胜、不甘人后的个性，同时也能够使微软公司赢得时间，开发出更新的软件，对Lotus战而胜之。
到1983年，计算机在全世界的拥有量已经达到290万台，是3年前的10倍。
这年4月，微软公司在亚特兰大展示了为IBM设计的第二套软件。
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