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02.思路清晰的高效能者，正是最懂得简单的人
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一家杂志社曾经举办过一项有奖征答活动，高额的奖金吸引了大批的参与者，题目的内容很有意思：
一个热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。
第一位是粮食专家，他能在不毛之地甚至在外星球上，运用专业知识成功地种植粮食作物，使人类彻底摆脱饥荒；第二位是医学专家，他的研究可拯救无数的人们，使人类彻底摆脱诸如癌症、艾滋病之类绝症的困扰；第三位是核物理学家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受毁灭的绝境。
由于载重量太大，热气球即将坠毁，必须丢出去一个人以减轻重量，使其余的两人得以存活。
请问，该丢出去哪一位科学家？
征答活动开始后，社会各界人士广泛参与，一度引起了某电视台的关注。
在收到的应答信中，每个人都绞尽脑汁，发挥自己丰富的想象力，阐述他们认为必须将哪位丢出去的原因。
那些给出高深莫测的妙论者，并没有得到奖金，最终的获奖者是一个14岁的男孩。
他给出的答案是：把最胖的那位科学家丢出去！
很多事情其实很简单，是我们把它想得太复杂了。
长期以来，我们接受的普通教育和大多数训练都教育我们要把握每一个可变因素，找出每一个应对方案，分析问题的角度应尽可能多样化。
久而久之，我们就习惯了一种定式思维：最复杂的就是最好的。
复杂化的问题从小就伴随着我们，成为我们生活和工作的一部分。
可很多时候，我们也会看到一些“特别”
的人，他们做事又快又好，似乎毫不费力就能把工作完成，根本无须加班，也不会忙得废寝忘食，从来都是轻松愉悦的。
其实，这里面的秘密就是，懂得用脑子把问题化繁为简。
美国贸易委员会主席唐纳德在《提高生产率》一书中，曾经提到过提高效率的“三原则”
：为了提高效率，每做一件事情时，应该先问三个“能不能”
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