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07.学会授权，放弃“我要控制一切”
的想法
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G是某公司的部门经理，每天穿梭于各个办公室之间，忙得不可开交，甚至到了“吃饭有人找，睡觉有人吵，走路有人拦”
的地步。
可即便如此，业绩还是不理想。
年终会议结束后，领导提醒G：我想你应当停下来思考一下，你所做的事情中，有多少是可以授权给下属的？有多少属于临时事务，打断了你原本想做的事？
不得不说，G工作绩效低下的一个重要原因，就是没有认清楚自己的职责，没有把时间和精力用对地方。
部门经理的职责是什么？是挖掘下属的潜力，给他们充分的发展空间，让他们的能力发挥到极致！
是让自己从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力去谋全局、想发展、提升团队的凝聚力与战斗力！
授权是管理中的一项重要技能，也是一种重要的方式，在时间管理方面也是如此。
如果你希望自己的时间利用更有效率、更有价值，如果你打定主意要提升自己与时间之间的默契，就要放弃“我要控制一切”
的想法。
人都不是完美的，不能独自解决所有问题，总有一些工作是我们不擅长的，或是根本没有接触过的。
面对这些“做不来”
的事，就不要执意自行去完成，可以将其分给那些有专业技能优势的人，这样反而更节省时间，也能把工作做好。
况且，人的精力有限，不可能长时间保持高强度的工作。
如果总想把时间分配给所有的工作，不但不会成功，还会导致自己在重要事情上投入的时间和精力不足，影响做事的效率。
曾经，北欧航空公司董事长卡尔松大刀阔斧地对航空系统进行改制，依靠的就是合理的授权。
当时，公司航班误点引发了乘客的严重不满，面对不间断的投诉，卡尔松下决心要让北欧航空成为欧洲最准时的航空公司。
愿景是很好的，可要如何来实现呢？
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