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“保安部的训练场？”
汪静仔细回忆着印象中训练场的概貌。
“对，训练场的地方够大，四周围有六层的阶梯看台，可以发给员工防冷的泡沫坐垫，让大家席地而坐。
中间的空地，一部分洋灰地面可以摆主席台及贵宾位，安排高层的领导及NST总部的客人。
旁边泥土地面的区域，正好可以架设舞台。”
陈溪说着看了看Vivian，又继续将自己的想法一条一条地罗列，并逐一讲解。
看得出，这些天她并没将晚会的事情丢到一边。
Vivian静静地听着，也时而轻轻地点头。
当陈溪提出，准备组织啦啦队增进互动，改善以往“台上热闹，台下冷清”
的状况，同时制定新的规则，强化啦啦队的管理与竞争，规定各部门啦啦队只能为其他部门喝彩而非为自己的“小集体”
助阵，Vivian也不得不叹服：自己流于常规的做法的确技不如人。
汪静欣慰地笑着：“不再设立‘最佳表演奖’或‘表演团队奖’，而是高额奖金打造‘最佳部门表现奖’，重点鼓励那些积极和兄弟部门互动的部门团队，打破了我们以往的竞争格局，Rosie，这个点子的确很有创意！”
陈溪微微点了下头：“以前，这些部门积极参与表演就能争得奖金，晚会过程中，又充分体现了他们自己部门的凝聚力。
但这种局面其实是各部门只知为自己脸上‘贴金’，而我们则在无形之中助长了一种‘各自为政’的风气。
所以现在，我们要彻底扭转思路：倘若只注重加强自己部门的‘小团队’建设，就不符合本次得奖的评选标准了。
例如，我们的评选规则可以调整为：第一，这个部门的啦啦队为指定的对象——另一个部门表演时捧场的表现；第二，这个部门在前期晚会筹备过程中的参与配合；第三，这个部门在晚会进行期间的纪律性；等等。
我们也可以在先期，发一点点经费给各部门，让他们自由发挥创意，制作自己啦啦队的标语、横幅，而这方面的表现也可以被列入评选‘最佳部门表现奖’的细则当中。”
讲到这里，陈溪再次停了下来，她需要给汪静及Vivian片刻时间来梳理一下头绪。
同时她也理解，她们二人与各部门打交道的时间比自己长，更了解这些部门的服从性及配合度如何。
从她们两人赞赏的眼神中，她也读到了一丝质疑，于是坦然一笑。
“我们都明白，这些与我们平级的部门，是不会甘于被我们牵着鼻子走的，他们不可能那么听话。
所以，我们要‘恩威并重’，设立高额奖金的同时，还要将所有部门最终的评选结果公布于众，并上报NST总部，使得那些不积极参与的部门不但得不到奖励，相关的负责人反而还要丢脸。
总之，我们要主动给这些部门经理们洗脑，让他们明白：这一次对部门的考核，不再是如何管理好自己的‘一亩三分地’，而是要看他们在御景这个大集体的企业文化建设中，以及与兄弟部门的交流互助当中，具体做了哪些贡献，又起到了什么样的促进作用。”
陈溪又顿了一下，接着慢慢说道：“这一点，也就是我们这次AnnualParty的主题思想：这个晚会不再是一次单纯‘凑热闹’的集体活动，我们所要表现的活力，是要让御景‘企业大团队建设’的核心文化，将在这几个小时的沸腾当中得以升华。”
汪静和Vivian对视了一下，Vivian由衷地感叹：“这个概念的确很棒，引导各部门积极参与大团队的凝聚力建设，从而充分体现出一个整体的企业文化概念。
太好了！
Rosie，这个想法我心服口服！
这样吧，方案的调整我来负责重新做，就按照你刚才的思路，你还有什么东西要补充吗？”
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