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，但从这“众生相”
中也摸出了几分世道人心：其中有势利浅薄、盲目奉迎的“观场矮人”
，有识时务而机巧应变的“俊杰”
，还有不立危墙之下的“君子”
……他们对陈溪的态度，也能折射出各自一贯的处世立场，倒成了方浩儒额外的收获。
当然，这收获之中也并非皆为“反面教材”
，像网络总监朱宏建以及方讯通信的总工程师沈蔚这种搞技术出身、平日看似有点木讷或直愣的人，此时依旧温良忠厚、不偏不倚的坦**立场倒显得可敬可赞。
这些职场中的“士大夫”
颇有些不畏权贵的高洁精神，也让方浩儒刮目相看之余又有几分惊喜——“世事洞明皆学问，人情练达即文章”
，识微见远、深明大义者，必可施以大用！
若说起针对渠道部里的其他职员，方浩儒的手段也确实够得上“蔫损坏”
！
向来沉稳行事、不会因私误公的他一反常态地拿底下的人“开刀”
，也是吃准了他们此时的心态——渠道部春节后陆续签得的几笔生意佣金数额可观，而佣金加上本季度的奖金，谁要是忍不了一时之辱而拔腿跑路，那无疑就是脑残的症状！
他也料定：即便有人愤世嫉俗，也不会蠢到公然反对决定自己荷包大小的老板。
与其做这种无谓的批判而牺牲自己的利益，不如企盼那个无辜也罢、活该也罢的“倒霉总监”
早点做个自我牺牲来拯救大家……外部门的风景方浩儒已经看够了，此时正怀着极大的兴趣观察着渠道部里的人心动向。
经过两周的时间，陈溪与部门其他同事按照方浩儒的要求，就渠道部的管理软件更新事宜做出了完整的分析报告。
周三下午，方浩儒召集渠道部人员开会，就此事进行商讨。
会上，陈溪还拿出了两家软件公司的介绍资料及项目报价书。
“……其实在这之前我们还见过另外两家公司，暂不谈他们的规模，我们感觉来洽谈业务的人员本身的素质和见地就存在局限，似乎对我们这种运营模式也不是很了解，所以之后没有再考虑他们。
至于这两家公司，‘友和’的报价是八十万，‘博远’的是九十三万，差别不算太大。
我们经过综合比较，觉得友和的价格虽然低，可是后期维护等方面相对粗略，因此还是推荐博远。
尽管博远也是民营企业，并且刚刚成立不久，但据了解他们的主要团队成员都是从五百强的IT外企出来的，同时我们也感觉，他们的人员素质和理解能力确实比较强。
另外包括我们部门分析报告中的部分指标，博远所提供的数据信息，明显比友和的更为现实可行。”
方浩儒慢慢浏览着报价书，随口问道：“你为什么没有联系赵玉刚找GB来做，我们集团下面几个公司的OA（办公室自动化系统）、CRM（客户关系管理系统）软件都是他们提供的，后期服务也还不错。
让赵玉刚给我们争取个优惠价，这一类的SCM（供应链管理系统）产品他们应该是驾轻就熟的。”
“我已经联系过他了，但是GB的人工造价实在太高。
正因为又是朋友关系，Edward实话实说，我们要求的这套系统，分销商、代理商既是我们的客户，我们又对他们实施一定的管控，将来还要与集团网络部的电商业务衔接，并不是一套单纯的CRM系统，有些类似于ERP（企业资源计划系统）的模式，却又不完全是——这样的新体系需要整合多个方面，必然有一定的复杂性，他们的人力成本又高，估计优惠也低不了多少。
而且他还劝我说，其实现在许多私营IT公司的服务品质并不差，不如就考虑这些公司。
所以我们后来联系了友和。
而博远是自己找上门的，据说他们的团队中有人曾为方氏的软件服务商工作过，可能是从业内听来的消息。”
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