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如果你或你熟悉的人，似乎总是无法建立起人人艳羡的积极的人际关系，原因很可能在于没有做好准备。
通过学习这五项社交法则，将会为你建立积极健康的人际关系做好准备。
‖透镜法则‖
我们是怎样的人，决定了我们如何看待别人
我不想加入任何俱乐部，虽然他们都想吸纳我成为会员。
——格罗克·马克斯（Grouarx）
扪心自问：我对别人的感觉是什么？
警惕那些“建议”
刚到新单位，是否碰到有资深的同事指点你：提防这个人，注意那个人。
这种情形我曾遇到过好几次。
得到第一个领导职位时，前任就告诉我要注意两个人：奥德丽和克劳德。
他告诉我：“他们会让你麻烦不断。”
所以上任时，我就有他们会惹麻烦的心理准备。
首先，我注意到了奥德丽，她身强体壮而且个性很强。
（我和她其实很像！
）大出所料，我和她的共事最终成了我美好的经历。
她很自信，又能干，总能出色地完成任务。
我们有着很好的工作关系，她还成了我的私人朋友。
克劳德是一位农民，他热爱教堂，实际上，他是教会里最有影响力的人物（35年以后，他仍旧是），但这并没有让我感到尴尬。
我有什么资格期望这个年纪大我两倍、一辈子都待在教会里的人听命于我呢？就仅仅因为我坐在领导人的位子上，有个头衔吗？我把与克劳德和睦共事当成目标，结果我们相处得很好。
后来，接受第二个教会的职位时，前任同样警告我：“小心吉米，每件事他都会和你对着干。”
到任第一周，我就和吉米过了招。
我们进行了一次艰苦的对话，但吉米也让我了解到，他爱上帝，爱教堂，也愿意和我共事。
后来在那儿的几年中，他成了我的头号助手。
他确实很会战斗——成为我最有力的支持者。
我找不到比他更好的团队成员了。
我接受第三家教会的职位时，前任邀请我和他谈谈，传授给我对付问题下属的谋略。
有了前两次的经历，我知道他是真心想帮我，但我还是很客气地婉拒了。
我已经在领导职位上历练很久，认识到他所谓的问题下属未必就是我的——反之亦然。
他信赖的人，我并未会有联结；那些对他避之唯恐不及的人，或许会成为我的得力助手。
为什么？因为我们是怎样的人，决定了我们如何看待他人。
你是自己的透镜
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