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福特依旧坚持地说：“继续做下去，我们必须要将这种引擎制造出来，这是我们共同的目标。”
经过不懈地努力，工程师们终于把问题都解决了，成功地制造出具备8个汽缸的引擎。
更为重要的是，在这种不断对高目标进行追求的过程中，员工们还形成了无畏困难、积极进取的精神。
就像摩托罗拉创始人高尔文所说的那样：“有时我们必须凭信念来采取行动，这种信念就是，一些重要的事情虽然不可证实，却可以做到。”
人具有无限的潜能。
有时人们根本不清楚自己的潜能究竟有多大，能实现的目标究竟有多高，因此，唯有当不断地去实现那种“不可能”
的目标时，才能更充分地将自己的潜能激发出来，而这个看似“不可能”
的目标最终往往也极有可能会实现。
所以，作为一名领导者，应当制定卓越的目标，以便将员工最大的潜能挖掘出来，促使公司的业绩快速地增长。
当然，有些“不可能”
的目标确实脱离实际太远，不容易实现，即便如此，目标最终虽然没能实现，但与低目标相比，结果也会很乐观。
而且在实现这一目标的过程中，员工也能学到不少东西，促使自身能力得到大幅度的提升。
因此，领导者在对员工的标准进行衡量时，不应只看有没有实现目标，而应跟其上一次成绩的结果相比较，将环境变量排除的情况下，看其有没有比较明显的进步。
尤其在员工遇到坎坷的时候，领导者应该积极地鼓励他们，不能由于未实现目标而对他们加以惩罚。
否则，员工的积极性就会大大受挫，高目标激励也就没什么意义了。
因此，领导者必须谨记：之所以要制定“不可能”
的目标，仅仅是一种对员工进行激励的手段，而不是对员工进行考核的唯一标准。
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