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由此说明，经济生活中存在的风险很多，不管哪一种投资方式，都是既有利也有弊的。
在这种情况下，人们应该将资金分散开来，投资到不同的领域内，以便得到最大的效益。
不过，需要注意的是，这个理论只适用于资本投资，经营类投资则与之相反，而且研究发现，对某个领域有深入研究的话，获得成功的可能性会更高。
作为一种极其重要的经营战略，在20世纪六七十年代，西方的大公司广泛地使用过多元化经营，也曾有过不少成功的例子。
可是，若想多元化经营，领导者一定要认真考虑公司在进入一个新领域时是否拥有必要的技术、管理能力以及销售能力，且经营的业务不同，这三个要素所占的比重也是不一样的。
随着市场发展日趋专业化，20世纪80年代末以来，世界范围内出现了一种趋势——公司回归主业、将核心能力突出出来。
有“常青树”
美誉之称的鲁冠球表示，万向集团长盛不衰的关键在于能够紧紧地将自己的主业咬住，不去搞投机，不进入很火爆的房地产、建材、汽车以及能源等领域，而是专注地围绕着汽车零部件做大做强。
因为在万向集团看来，他们不具备房地产、建材等方面的专业人才，也没有足够的向这些领域投资的能力。
万向集团的发展充分证明了，公司应当先致力于专业化，即便想要实施多元化，也应当在专业化有所保障的基础上，沿着与专业化有关系的领域推行多元化。
唯有专业化，公司才能将最有效的资源集中起来，打造出属于自己的核心竞争力。
如果公司缺少核心竞争力，那么最终无法经受住市场的考验，面临被淘汰的结局。
当然，多元化是一把“双刃剑”
。
雅虎发现了“金矿”
——搜索，第一个研发出了雅虎网站，也收获了很大的成功。
然而，雅虎对于自己所取得成功并未满足，很快就走上了多元化的道路。
尽管后来不少其他“宝藏”
都相继被开发了出来，但最宝贵的“搜索”
被雅虎漏掉了。
这就给了谷歌一个机会，使谷歌后来者居上。
所以说，一家公司在做大做强以后，若想实施多元化，一定不能盲目地选择那些所谓的利润非常高的行业或领域，而应当选择与当前产品有关联性的产业，尽量控制在“近亲”
的范围内去投资和扩张，从而形成一个产业集群。
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