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一家公司之所以乱，之所以弱，之所以败，其根源就在于“散”
。
“散”
的弊端主要有以下四点：（1）导致资源配置与利用的效率比较低，很难提高集中度，很难实施区域性优化；（2）导致多头对外、没有秩序竞争，使整体竞争力与控制力被削弱；（3）导致内部管理失去控制，监督不到位，造成效益流失与资产受损；（4）产生与助长“本位主义”
意识，使整体凝聚力与执行力被削弱。
总而言之，公司若想“大而强”
，就必须强力“治散”
，把影响公司可持续发展的主要矛盾和问题解决掉。
2.提高主业的核心竞争力
公司全面提高市场竞争力与持续发展能力的根本在于突出核心业务，将主业做大做强。
为此，公司必须要做到以下几点：
（1）完善市场营销网络，从而促使市场占有率得以提高。
对公司原有营销网络进行整合，对资源的配置进行合理优化，统一管理市场拓展、营销策略以及销售业务。
（2）对生产进行适当优化，如不失时机地投入人力、物力、科研力量、资金等，以保证持续将公司做大做好。
（3）紧跟科技步伐，加强技术创新，从技术上为公司的有效发展提供有效支撑。
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