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长远发展比短期暴利更重要
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自有资本金来源于高利贷，会造成暴利倾向，加上男人的冒险心理驱使、环境的不确定，造成赌得赢的概率不大，所以越赌越大。
这就是民营企业为什么冒险性大的原因所在。
顺着这个逻辑走到极端的是德隆。
我们和很多企业没赌死，就是因为中间认输，退出不赌了。
1997年公司反省，充分意识到“原罪”
问题以后就开始着手整合资产。
当时控制的资产规模是70亿，但我们认输了，开始卖东西还钱，剩多少是多少；把所有和北京没关系的、跟房地产没关系的项目都砍掉，合伙人之间的变化也是“缩”
的一部分，最后资产缩到16亿，终于让疯狂奔跑的列车停了下来。
——冯仑《野蛮生长》
万通公司是由几个理想青年创建的，当时由于几个人都很年轻，没有多少个人积蓄，因此创业最开始的时候，启动资金有很大一部分都是借来的。
在这之后，万通也始终没有摆脱这点。
他们在不断发展的过程中，借贷了很多的钱。
这些钱让万通有了流通的资本可以进入更多的行业。
但是其产生的利息也是不容小觑的，为了能够及时还上借贷以及借贷产生的利息，有一段时间，万通开始追逐暴利。
不过，很快冯仑等几个万通创始人就觉得这样下去不是办法，很可能会因为追逐暴利和冒险精神让企业陷入危机。
于是他们开了一次很重要的反省会，发现了之前的很多错误。
发现错误是好的，但是如果没有整改的决心，一样无法让企业回归正路。
而对于当时的万通，整改的最好方式，就是压缩规模。
不管是一个人还是一个企业，由小壮大都是大家喜欢看到的，而由大到小自然是很多人所不能接受的。
一个人可以很轻松地接受成功，但却很难坦然面对失败。
企业也一样，逐年扩大规模让人欣喜，但要收缩却是让人难受的。
不过冯仑等人的过人之处就在于此。
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