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。
我们比较早地“下海”
、比较早地搞规模经营、比较早地做“公司+农户”
的结合进行家业产业化的开拓。
因此刘永好做生意的巧妙之处就是，因为他知道“先下手为强”
。
另外对于产品的创新，也只有“快”
者才能迅速占领市场。
谁能根据市场需求推出市场定位准、产品质量优的新产品，谁就能把握住商机，获得消费者的青睐。
当然有时候可能会处于危机当中，这个时候就需要讲究速度了，只有“快”
者才能避险。
在传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，必将引起社会和公众的极大关注，负面作用可想而知。
处理危机太慢，就会对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的影响，其无形资产在顷刻之间贬值。
像有着一百多年历史的南京“冠生园”
，2001年出现的危机，使许多人至今还在问，一个好端端的南京“冠生园”
，怎么说衰就衰了呢？诚然，南京“冠生园”
事件，跟当时企业自身的技术、服务、质量上的问题有关。
但也与其薄弱、迟钝的危机应对能力有很大关系。
与此现象相反的例子也有，就像是在2000年年底的时候，国家药品监督管理局发布暂停使用和销售含有PPA（苯丙醇胺）的感冒药剂，其中包括中美史克的几家药品康泰克、康得。
尽管那个时候他们公司的实力非常雄厚，除了康泰克等药品外，还有芬必得、阿苯达唑等知名品牌生产线在正常运营，但其整体声誉和经济效益无疑都会受到很大的影响。
面对危机，中美史克分秒必争地开展危机公关工作。
他们立即公开宣布暂停生产和销售康泰克等药品，重新争取到了消费者的信任，企业又恢复了生机。
一件件成功的企业案例让我们懂得：“以快制胜”
不仅是兵家常识，更是商战之重要法宝。
纵观中外企业，凡成功发达者，可以说无一不是突出一个“快”
字。
其实，在企业发展的各个阶段，企业的行动，倘若稍慢一步，往往山穷水尽，无路可退；稍快一步，则会出现柳暗花明又一村的景象。
所以最为关键的一步就是看你有没有“快”
的意识，有没有付出快的行动。
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