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2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力
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领导者看上去是什么样子的？他们总是拥有强大的气场吗？他们总是魅力超凡吗？他们总能留给别人深刻的印象吗？此外，你如何去衡量一个领导者的办事效力呢？如果让两个人肩并肩站在一起，你能够立刻就分辨出谁是更佳的领导者人选吗？在过去的数百年里，人们一直都被这些问题所困扰。
她是20世纪晚期最杰出的领袖之一，可是，她留给人们的第一印象无论如何都谈不上深刻。
当大多数人想到特蕾莎修女时，他们的脑海中浮现出的是一个柔弱、瘦小的女子，一个致力于服务“穷人中的穷人”
的女子。
如果仅从外表来看，她的形象就是如此，但这并不妨碍她成为一名伟大的领袖。
我之所以这么说是因为她对别人产生了不可思议的巨大影响。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
小身材，大影响
编辑《一条简单的道路》（TheSimplePath）一书的过程中，宗教作家露辛达·瓦尔迪曾与特蕾莎修女共事，她是这样描述特蕾莎修女的：“一个典型的、精力充沛的创业者，她察觉到了某种需求并且为满足这种需求采取了必要的行动，她克服重重困难建立了一个组织，制定了组织的章程，并在世界各地设立了众多的分支机构。”
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
特蕾莎修女建立并领导的组织名为“仁爱传教修女会”
。
当天主教会的其他修道会日渐衰退时，“仁爱传教修女会”
却发展迅速，在她有生之年就拥有了4000多名会员（这还不包括为数众多的志愿者）。
在她的指引下，她的追随者服务的区域遍及五大洲的25个国家。
仅在印度的加尔各答，她就建立了一家孤儿院、一个麻风病患者疗养中心、一个收留临终患者和赤贫人群的收容所，以及一个为肺结核患者和精神病患者提供救助的家园。
只有真正的领导者才能在组织建设方面取得如此非凡的成就。
特蕾莎修女的影响绝非仅仅局限于她自己力所能及的范围。
来自各行各业、世界各地的人们都对她心怀敬意，在她讲话的时候，人们都会洗耳恭听。
曾担任过总统演讲撰稿人的作家佩吉·诺南描写过特蕾莎修女1994年在全美祈祷早餐会上发表演讲时的情形。
下面的这段文字足以说明特蕾莎修女的影响力是多么巨大：
华盛顿的达官显贵当时都在场，此外还有几千名有过重生经历的基督教徒、东正教徒和犹太教徒。
特蕾莎修女谈到了上帝、爱和家庭。
她说我们必须相互关爱、彼此呵护。
很多人都对她的话表示赞同。
但随着演讲的继续，她的话变得越来越尖锐了。
她谈到了养老院里闷闷不乐的父母，说他们“非常伤心，因为自己被别人遗忘了”
。
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