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说到你所领导的团队，你对于它取得成功所抱的期望有多大？为了赢得所期待的成功，你付出了多少心血？当你努力奋斗的时候，是否决心坚守“制胜法则”
至死不渝，或者每次困难来临时就想放弃？你的回答将决定你是个成功的领导者还是失败的领导者。
将
制胜法则
应用于你的生活
1.运用“制胜法则”
的第一步就是要承担责任，为你的团队、部门和组织取得成功。
这个责任必须要你个人担负。
你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。
同时你还应该充满**，你的奉献精神必须毋庸置疑。
现在你已经做出这种承诺了吗？如果你不能说服自己做出某种承诺，那么以下的三件事中有一件很可能是真的：
·你追求的目标错误。
·你不在适合的组织。
·你不是适合的领导者。
这样，你就必须做出相应的调整。
2.如果致力于带领团队取得胜利，只有团队中有优秀的人才，你才能取得成功。
思考要实现目标所需要的所有技能，并把它们一一列出来。
然后把你列出的和团队里成员的能力作一下比较。
如果有一些技能和任务没有任何一个成员能够胜任，那么你就需要吸纳其他成员到团队里，或者培养现有的成员。
3.带领团队取得胜利的另一个重要因素是要有统一的目标。
首先作一些非正式的调查，询问员工们什么对他们很重要，问问他们每个人都想取得怎样的成绩。
然后让他们描述整个团队、部门或组织的目标和任务。
如果你得到的是不同的答案，你就要不断清楚而又不失创意地告诉他们团队统一的目标，直到每个人心中都有了一致的目标。
此外，你还应该和团队成员一同协作，把他们的个人目标与整个团队目标融合到一起。
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