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一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。
2.动势可以美化领导者
当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，忽视他的缺点，还会忘记领导者曾犯过的错误。
动势改变了人们对领导者的看法。
人们往往喜欢追随胜利者。
年轻的领导者通常得不到应得的赞扬。
我经常鼓舞年轻的领导者不要灰心。
领导者是业内新人时，他们还没有创造出任何动势，因此下属们通常都不会信任他们。
约翰·拉萨特从迪士尼跳槽的原因之一就是由于他有很多想法，而迪士尼的主管们，也就是那些优秀电影制片人手下的二级动画师们想让他难堪。
拉萨特记得一位主管告诉他：“闭上你的嘴，或许你在这里工作20年后，我们会听你的意见。”
虽然他觉得自己可以比这做得更好。
一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏。
原因何在？就是因为“动势法则”
。
动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。
这或许不太公平，但“动势法则”
就是有这种作用。
多年来，我一直努力提升人们的价值。
通过写了50本书、讲授了数以千计的领导力的课程，我创造了许多动势，我所做的事情似乎都在往积极的方面放大。
我经常说在开始职业生涯的时候，我并不像人们想象的那么糟糕。
而今天，我也并不像人们赞扬的那么优秀。
为什么会这样？就是因为动势的作用！
3.动势帮助下属们表现得更好
当一个组织里有了出色的领导，又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发、鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。
他们的效率之高甚至超乎自己的预期。
如果你还记得1980年冬季奥运会那支美国冰球队，就会明白我的意思了。
那支队伍虽然实力强劲，但是还没有夺得金牌的实力。
结果他们却拿到了金牌。
为什么？因为在杀入决赛之前的几场比赛中，他们连克强敌。
这种连连取胜强敌的气势在球队中产生了极大的动势，使得每个球员的表现都超乎了所有人的预想。
在击败苏联队后，已经没有什么可以阻止他们带着金牌凯旋归来了。
同样的道理也适用于商业领域和非营利机构。
当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。
让我来告诉你如何检验这句话正确与否：当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”
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