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徐国强掏出笔记本，神情极为严肃。
“村支书。”
“查！
如果属实，不仅要责令其将摊位全部交出，还要视情节轻重严肃处理。”
徐国强特别强调。
群情一片振奋。
有人冒出一句冲话：“徐书记，如果有人揭发你不公正或自己有摊位咋办？”
“有一罚十。
如果谁发现我徐某人或亲属在摊位、门市分配上作手脚，谁就有权不让我徐国强进服装城一步！”
“要是镇上、市里干部来要摊位，徐书记那你咋办？”
“同样对待。
总之一个也不准走后门。”
“……”
三天后，徐国强再次来到“招商场”
，当即宣布了那天向群众许诺的三件事：原湖径村党支书停职检查，对所拿的十个摊位全部退回；市场的新摊位、新门市拍租方案交群众讨论；对涉及村民环境卫生、劳力安置等实际问题，采取具体的解决措施。
一个久积的难题，一场利益的冲突，在各方共同努力下得到了化解，服装城也因此获得了质的飞跃：大批客商因在公平、公正、公开的拍租中获得摊位、门市的经营权后，纷纷在此“筑巢下蛋”
，由此给服装城生意带来空前繁荣。
这里有几个数字可以说明：1992年前，市场内的经营者常熟本地人占多数，外地人仅占少数；如今，外地人占70％，本地人占30％。
需要说明的是，这并非说现在本地经商人少了，而是从商人总数的结构发生了变化，外地人在常熟市场上赚的钱要比本地人多得多。
其次，1992年前，市场的年营业额10来个亿。
如今已到100多个亿。
服装城的税收和利润也由1992年的4000万元，到现在的1.2亿元。
有人现在评价当年的“拍租摊位、门市”
一招，盘活了整个常熟服装城。
而徐国强说，这只是我们市委包括具体办市场的同志在竺内坚持按照市场经济规律办事的一着内容而已。
十多年来，常熟干部们为了使服装城这块市场保证绝对的“公平与自由”
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