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近的有车直接走了，远的赶早班汽车托运。
所以我们卖货的就要赶上他们运输前的那个时间才会稍稍有个好些的价格，否则到了中午、下午就上不去价了。
我间他卖出的是什么服装，他说是小童装。
多少钱一件？
八块。
这么便宜？有没有利润可赚？
基本没有。
不会吧，没利润你还干它做啥？
在咱常熟都是靠做服装吃饭，你不干这干啥？他说他讲没利润是实话，不信可以上他家看。
我问这没有利润是怎么回事？
还是市场上把价格放开的原因。
他说他做一件小童装成本就是七块，另加一块是生产制作费，这不就没利润了吗？如果讲利润则都到了批发商和销售商手里去了。
像一件童装批发商从他手中买走八块钱，运到别的地方转给销售商一般总要加出三五块，这批发商除去各种费用不会少于百分之三十利润的。
而从常熟八块钱批来的一件童装到消费者手里至少在15元以上……你是北京来的？酶l我们这儿的服装上你们那儿就利润更大了。
同样一件夹克在我们常熟只卖到45元，可在北京商场里就得卖120到150哩！
产销价差这么大，那为什么你们不把价提高些，利润不也就出来啦？
他朝我笑笑，说这你就不懂了，在常熟任何一种新款式新产品都不可能把价格提得很高，即使有时也可能冒一冒，但出不了三五天就会回落。
那是何故？
自由竟争激烈叹。
货主说，你可能听说我们这儿只要一个新产品在市场上露面，只要一种服装能卖好价钱，不出三五天这种产品、这种款式的服装，就会在整个市场上铺天盖地的出现，那先前好的价格就吮下泡汤了。
“毛利三分吃饱饭玲毛利七分饿死人象盘这匆话在我们常熟服装界是句至理名言。
谁要是违背它，从谁可能就会吃大亏。
它的中心意思是你在这儿做生意要想做得好就必须采取薄利多销的战术，如果违背了它，一时你可能吃了一个胖娃娃，但到头来吃苦头的还是你自己。
咱这儿开始不是没有这号人啊，包括那些大企业啊，他们出了一种新产品新款式，投放到市场后可能每件比平时的利润高出几块十几块，这时按这儿的规矩你就不能这么做，你间为什么？道理太简单，咱常熟搞服装的几乎百分之九十以上是农民，他们一般不怎么会独立设计服装款式，事实上除非那些有特别多资金的人才合算自己独立搞款式设计。
像我们这些中、小户的一般都没必要也不合算自己专门设计新产品，再说市场变化那么快，像“秋艳”
“圣达菲”
那样有实力的厂家，一天就要向市场推出好几个新产品，而且人家有专业的高级技术人才，我们能跟得上比得过他们吗？比不过的。
比不过就学人家叹。
所以这么多年来，我们常熟农民们大多数虽然自己不独立设计服装，但对哪个产品式样好、哪个产品不好卖都心里清楚。
同时在长期的跟别人后面走的过程中，提高了自己的一套本领，这就是极强的摹仿力。
如果你拿一件皮尔·卡丹服装来，我们也能用几天时间把它摹仿出来，粗看一模一样。
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