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我们从宏观的视角考察了中国商业发展的一般规律，话再说回来，我们再从微观的角度审视一下黄如论先生独资创建的福州金源房地产有限公司。
诚如前文所述，黄如论先生怀着报国之志携款从菲律宾回到祖国，想在自己的家乡做些贡献。
可是，他已经离开祖国整整十年，一切变得都难以辨认了！
可以想见，他做起事来就必然会遇到预想不到的困难。
举例说，他在独资创建福州金源房地产有限公司的过程中，还有他在福州如何才能打开房地产开发的大门，等等’毫不夸张地说，每前进一步都需要采用不同的手段，摆平大大小小、形形色色的拦路虎。
直言之，一切都要有打通各种人际关系、摆平大小拦路虎的所谓能人。
实事求是地说，那时的黄如论先生在福州人地生疏，两眼一抹黑，既没有这种所谓能人的本事，也没有建立这种能人所具备的人际关系。
多年之后，他讲起这段往事，依然有些感伤地对我说了这样一段话：
“你是知道的，我是从连江县马鼻乡走出来的一个穷孩子，后来又去菲律宾发展，在福州无亲无故，更没有什么官家背景。
怎么办呢？就由帮着我共同创业的八个弟兄各显其能，分头去办。”
由此可知：黄如论先生独资创建的福州金源房地产有限公司的骨干成员，是由帮着他共同创业的八个弟兄组成的。
我们再考察一下他这八个弟兄是何等的人物呢？简而言之，有的曾是黄如论先生的老朋友，有的很早就曾和黄如论先生合伙经商或办事的合作者，有的还是因黄如论先生施恩才得以重新走上社会的贪污犯但是，他们都是受着一个共同的利益驱动，自觉地依附在福州金源房地产有限公司这个载体上来赚各自的钱。
自然，他们在大面上也都听命于黄如论先生这个公司老板的领导。
按照我对企业界定的标准，这时的福州金源房地产有限公司，虽然是黄如论先生的独资企业，但它仍然是属于朋友企业。
在创办福州金源房地产有限公司的初期，林褚先生曾任过黄如论先生的秘书，谈起公司初创时期的性质，他曾经对我直言：
“福州金源房地产有限公司是黄如论先生独资投资的企业，聘请朋友来帮助管理。”
公司涉及到利润之初，黄如论先生按贡献大小，以赠配股的方式进行分红。
或许是为了写作《我心目中的黄如论》的缘故，我关心的视角却是黄如论先生作为公司的法人，在祸起萧墙、发生突变前的心路历程。
换句话说，他是如何领导、驾驭公司中这八个成员的呢？为此，我曾向林褚先生问道：
“那时，黄如论先生的创业理念是什么？他又靠着什么样的经商之道引领你们前进？”
‘
“现在回想起来，那时我们的黄主席似乎尚未形成完整的创业理念，也没有一整套经商之道，更不像现在这样，他形成了一套完整的体系。”
“他靠什么领导你们这八个朋友建设国泰大厦呢？”
“我认为主要是靠身体力行！”
林褚先生说罢沉吟片时又说，“虽然我们的黄主席能讲，且脾气又大，可那时的公司是初创阶段，他聘任的八个人都是朋友，实在不适宜多讲，只有以身作则，给我们当表率。”
“请讲一讲在这期间，黄如论先生是如何身体力行、给你们当表率的，可以吗？”
林褚先生微微地点了点头，接着，他又十分真诚地给我讲了如下这两段话：
“我对他（黄如论）感受最深的是：他是一个工作狂，他的内心深处有一种商道，他的所作所为都是在提升商人的形象，他把传统的思想与现代管理经验相结合，在经营管理过程中彰显人性。”
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