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“第一个阶段从何时算起呢？”
“从新中国成立算起。
那时，由于革命刚刚成功，百废待兴，千头万绪，毛泽东提出的方针是‘领导就是出主意、用干部’，比较策重的是刚性领导。”
“第二阶段又从何处算起呢？”
“从改革开放算起。
邓小平根据当时的历史任务，提出的方针是‘领导就是服务’，侧重的是领导的造势功能、服务功能。”
黄如论先生讲罢沉吟片时，又继续讲道，“到了第三代领导人江泽民时代，他根据当时的环境，提出了‘各级管理干部都要研究管理学’，侧重的是管理的科学化。
如今，以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求，提出了领导要‘亲民’，并强化‘执政能力’的具体要求，侧重的是以人为本。
这就是第四个阶段。”
“容我直言，您领导的‘世纪金源集团’到今天经历了几个阶段？”
“我们经历了十多年的风雨历程，到今天已经走过艰苦创业阶段，跨越了经验管理、效率管理和成本管理阶段，逐步进人规范化、人本化的发展阶段。”
黄如论先生说罢吸了一口香烟，又说道，“水无积无辽阔，人不养不成才。
我创办管理干部培训班的目的，就是希望中高层干部与时俱进，进人一个全新的管理时期。”
“您希望金源集团的干部应具备什么样的品质呢？”
“第一，要有坚韧不拔的毅力！
我经常和他们讲《荀子修身》篇中的几句话：跬步而不休，跛鳖千里；累土而不辍，丘山崇成。
用今天的话说，只要能坚持一步一个脚印，即使是跛脚的鳖也能走到千里之遥的地方，一点一点地累积泥土，即使是高山峻岭也能堆成。”
“您讲这番话的目的是什么呢？”
“我希望金源集团的干部锐意拼搏，跌倒了站起来，继续前进，继续尝试，如果再失败了，也毫不气馁，竭力再试，敢于直面困难，把它踩在脚下，最终走向辉煌的胜利。
这就是金源干部所需要的坚韧不拔的毅力！”
后来，我研读了黄如论先生的文集《为人处世与企业管理》，书中有很多令人耳目一新的见解和经验，对我这个写书人来说，也有着很多启示性的价值。
请看：
第一，学习。
黄如论先生十分推崇著名理学家朱熹讲过的这段话：“敬业者，专心致志，以事其业也。”
以此要求参加管理干部培训班的领导专心致志地读书。
在黄如论先生看来，“现在是一个学习的社会，更是一个学习制胜的时代，学习的本领是一个人‘能力的年龄’，任何人如果失去了学习的能力，就宣告不再年轻，而应该提前退休了，不管他的生理年龄是多少。”
第二，制度。
黄如论先生认为：要想取得胜利，就必须“让制度坚守一切，让制度落实各项”
。
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