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尤其是他总是让团队成员感觉不安，总是会时不时地解雇一些表现不好的员工，逼得每一个编辑不得不为了饭碗竭尽全力地追求工作的完美。
正是由于大卫·梅克独特的鲇鱼式管理方法，《福布斯》的销售量和知名度才会节节上升。
1964年，《福布斯》的销售量已达到40万份，这个成绩让它与老牌杂志《财富》、《商业周刊》并驾齐驱。
如果一个企业内部人员长期固定，就会缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
对于企业而言，将"鲇鱼"加入进来，就会制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些"职业杀手"时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被挤掉。
这样一来，企业就能焕发出旺盛活力。
同样，如果一个人长期待在一种工作环境中从事同样的工作，就容易厌倦、疲惰，就会产生职业倦怠。
对个人的成长而言，将"鲇鱼"加入进来，就会使自己产生竞争感，从而促进自己的职业能力成长和保持对工作的热情，就容易获得职业发展的成功。
为自己引得鲇鱼的方法就是：建立自己的职业理想，找到自己的职业发展目标，为自己树立职业学习榜样，在工作环境中认识到竞争对手的存在，适度保持职场压力。
"鲇鱼效应"其实就是一种压力效应。
很多研究发现，适度的压力有利于我们保持良好的状态，更加有助于挖掘我们的潜能，从而提高个人的工作效率。
比如运动员每到参加比赛，一定要将自己调整到适度的压力，让自己兴奋，进入最佳的竞技状态，如果他不紧张、没压力感，则不利于出成绩。
适度的压力对挖掘自身的内在潜力资源，是有正面意义的。
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