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我们都知道我国推行义务教育，它具有法律强制性，有效地保护了未成年人接受教育的权利。
在美国，政府也同样规定，本国公民必须完成高中的义务教育，否则即视为违法。
然而，美国的一个少数民族--阿密绪人却成了这一法规的反对者。
原来，阿密绪人的宗教规定：本族人一旦过了15周岁，就不能受教育，只能务农劳动。
由此，发生了大批警察强制阿密绪少年入学接受教育的暴力冲突事件。
阿密绪人上告法院，要求维护自己的"不受教育权"。
阿密绪人作为美国公民的"少数"，挑战的是这个国家的法律。
在这种情况下，如果依照"少数服从多数"的原则判断，他们绝无胜诉可能，因为法律体现的是"绝大多数美国人的意志"。
然而，在经历了长达十年的诉讼后，1972年美国大法官作出了一个著名的判决：保护阿密绪人的"不受教育权"。
判决认为，所谓全体人民的利益是不存在的，不能压倒少数人的宗教自由，阿密绪人选择的教育方式并没有损害社会。
没有任何理由能够认定今天的多数就是"正确"的，而有着与众不同的生活方式的阿密绪人就是"错误"的。
这场旷日持久的诉讼在最终选择了"多数服从少数"的方式，但却充分体现出这样一种精神："尊重多数，同时保护少数，不要求少数绝对地服从多数。
"这就鲜明地表现出一种"多数"与"少数"并重的现代民主原则。
历史多次证明，"真理有时只是掌握在少数人手中"。
科学文明的开拓者从来都是少数，在科学上实行"多数决定少数"，只能使科学倒退。
同样，如果艺术贯彻这一原则，就会丧失发展的余地。
具体到企业管理，企业中大多数人毕竟都是普通人，智者往往只占少数。
在这种情况下，如果实行"少数服从多数"原则，就意味着智者需要服从常人，而我们不难想象，在日益激烈、复杂的市场竞争中，依靠常人去作出决策，必然是一件充满风险的事情。
实际上，有着中国"犹太人"之称的温州人，以及频出商业巨子的潮汕人在管理过程中，"多数服从少数"哲学得到了非常普遍和坚决的执行。
当然，这里的"少数"是指洞悉市场、有着远见卓识的少数。
然而，在企业决策中也会出现"多数"和"少数"都是智者的情况。
这时该如何决断呢？首先，必须关注反对意见，对其进行充分的分析判断；其次，如果条件允许，要适当延迟决策，只要决策层中有人持反对意见，就暂缓实施，进一步论证。
在许多时候，如果拿不出让所有决策者都满意的计划，就宁愿停止实施，等到时机成熟时再来决定方案，这也不失为一种智慧的选择。
"少数服从多数"是一种原则，而有时，"多数服从少数"更是一种智慧。
既重视"多数"，又重视"少数"，在两者之间寻找到一种平衡，这是现代企业管理的一大艺术。
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