天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
总之，开什么店铺，需要对市场进行调查，发现市场的盲点，或者创造市场需求和盲点，即通过自己与众不同的产品或服务去适应消费者新的、更高的需求，使自己的店铺起码在某一方面比较独特。
我们到街上多去逛逛，就会发现，那些顾客盈门的店铺都有自己的特色，或者是品位独特，或者花色品种不同，或者服务比较周到。
这就需要经营者有一种比较独特的、前瞻性的眼光，也只有这样，才能获得比较高的利润。
开店的投入包括人、财、物的投入，主要就是人力和资金的投入，这些投入就是开店的生产要素。
其实，从投入上讲，开店和开公司是一样的，其投入的不外是四种要素：资金、劳动力、店铺租金和企业家才能。
经营企业有其投入和产出，开店也是如此。
企业经营有生产函数，如著名的柯布-道格拉斯生产函数，当然开店没有什么生产函数，但其道理是一样的。
具体来说，开店的投入就是开一个店铺需要投入多少资金，需要请多少个帮工，需要多大的店铺面积，而企业家才能是指经营者自己的经营才能，这也可以说是开店的生产函数。
开店投入主要还是资金的投入，投入资金太多会造成投资的收益偏低，投资太少又容易使店铺不能吸引顾客，或者店铺外观不能吸引行人的眼球，或者店铺装饰的档次比较低，使一些有钱的顾客不愿进入。
在资金运作上，最重要的一点就是必须具有风险意识，要知道，凡是投资都有风险，为了规避风险，不能把鸡蛋全部放进一个篮子里。
做事情必须留有余地，进可攻，退可守，不可贸然全力出击。
即使有100万元资金，也不能全部投入到店铺中去。
比较理想的是拿出50万做店铺的固定资金支出，包括购买或租用店铺、店铺装修、桌椅板凳、货架、厨具、税务登记、工商管理登记等首期固定资金支出。
再拿出20万做流动资金支出。
另外的30万最好投资别的比较稳定的项目。
这样，就比较主动，即使店铺经营困难，也可以及时掉转船头，不会被市场"套牢"。
如果我们只有15万元资金，那就最好拿出10万进行店铺固定资金的投入，1万～2万作为流动资金的投入，剩下的钱可以投资于其他比较稳定的项目。
店铺投入中，固定资金和流动资金的搭配相当重要。
如果过多地投入固定资金，把店铺装修得富丽堂皇、很吸引眼球，但由于总资金有限，流动资金就很可能不足，甚至于在关键的时候造成资金周转困难，严重影响店铺的经营效率。
但如果店铺的装修和设置不够档次，又容易影响店铺的整体形象，使一些人不愿光顾。
所以，店铺的固定资金支出要适度，需要量力而行、量体裁衣，在资金不太充裕、经验不够丰富的情况下，最好租店铺，虽然被别人赚了一笔租金，但自己的流动性大，发挥的余地也就大。
不同的资金拥有情况、不同的店铺、不同的产品、服务档次需要的固定资金和流动资金的比例是不一样的。
薄利多销的产品和服务需要的流动资金比较多，但由于周转比较快，实际的流动资金可能还要少些；档次高的产品和服务由于资金周转慢些，流动资金可能要多些。
但一般来说，档次低的产品、服务需要的资金更少，档次高的产品需要更多的资金。
开店铺，人的投入是最重要的因素。
因为人是活的、潜力最大的生产要素，开店能不能赢利、赢多大利主要还是取决于人。
首先是经营者个人的经营能力，这种经营能力被称为企业家才能。
这点我们前面已经谈到了。
雇用多少员工、雇用什么样的员工，需要进行成本收益分析。
一般情况下，在某一个地区，员工的工资有着彼此参照，对员工支付太低的工资是不合理的。
那么，雇用一定数量的员工就需要付出一定的成本，老板雇用这些员工起码要有一定的利润可赚，按马克思的说法，就是能够赚取一定的剩余价值。
比如，开一般的餐饮店，如果要实行薄利多销的经营，就需要比较多的员工，如果提供高品质、高档次的产品或服务，就需要雇用素质高的厨师和服务员，雇工就比较少些。
雇工多少应有一个比较合适的比例，太多则成本高，利润低，太少又影响店铺的生意。
一些老板的做法是，平时雇用一定数量的固定工，在忙的时候再雇用一些临时工，这种经营方式比较灵活，可以有效地降低经营成本。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！